포스코건설 안전관리 종합개선대책 추진… 재해 '0' 도전

[아시아경제 배경환 기자] 포스코건설이 중대재해를 반성하고 안전경영 쇄신을 위한 '안전관리 종합개선대책'을 마련했다고 3일 밝혔다. 최근 10년간 재해 원인을 종합 분석하고 전사적 역량을 집결해 '중대재해 제로(Zero)화'를 목표로 한 안전관리 종합개선대책이다. 세부적으로는 4개 분야, 12개 추진 과제로 이중 8개 과제는 상반기에 완료해 현장에 적용 중이며 나머지는 올해 말까지 완료할 예정이다.

안전관리 종합개선대책은 ▲세이프티 엔지니어링(Safety Engineering) 도입 ▲세이프티 매니지먼트(Safety Management) 고도화 ▲페일 세이프 시스템(Fail-Safe System) 적용 ▲안전경영 조직문화 혁신 등 4개 분야로 이뤄졌다.

'세이프티 엔지니어링 도입'은 기술안전 전문조직 운영을 통해 설계단계부터 근원적 위험요소를 제거하는데 목적이 있다. 포스코건설은 기본설계 단계부터 안전성 확보를 위한 설계기준을 마련하고 효과가 검증된 스마트 안전기술을 모든 사업장에 도입할 계획이다.

'세이프티 매니지먼트 고도화' 대책은 위험작업에 대한 밀착관리 및 협력사와 일체가 돼 함께 하는 안전경영 체계를 구축하는 것이 핵심 내용이다. 포스코건설은 시공 안전성이 확보되지 않은 상황에서 근로자의 작업이 진행되지 않도록 하는 '작업대기 제도(Hold Point)'를 시행하고 중대재해 발생 빈도가 높은 공종에 대해서는 관리책임자를 지정해 특별 안전관리를 실시하고 있다.

'페일 세이프 시스템(Fail-Safe System)'은 근로자의 부주의와 실수에 의한 사고에 대비해 방호시설 강화를 통해 생명을 보호하는 것이 목적이다. 또한 고소 작업 등 중대 사고 가능성이 높은 장소에는 근로자가 실수를 해도 재해로 연결되지 않도록 2중 방호조치를 하고 있다. 이를 위해 포스코건설은 법정 안전관리비와는 별도로 안전시설물 보강, 안전교육 자료 개발 등 안전인프라 구축을 위한 예산을 추가로 확대 편성해 실행하고 있다.

마지막 분야인 '안전경영으로 조직문화 혁신'은 임직원의 안전경영을 습관화하고 안전에 대한 근원적 의식을 전환하는 것을 의미한다. 이에 맞춰 안전전담 조직을 확대 개편해 안전활동 실행력을 강화하고 있다. 안전보건센터 담당임원은 실장급(상무)에서 전무급인 CSO(Chief Safety Officer)로 격상했고 기존 2개 부서(안전보건기획그룹·안전보건진단그룹)로 구성된 안전보건센터는 기획·교육·점검·기술을 담당하는 4개 부서로 확대했다.

포스코건설 관계자는 "이같은 안전관리 종합개선대책 시행을 통해 전사적 재해예방 체계를 보완 발전시켜 나가는 한편 협력사와 근로자의 적극적인 참여와 실천의 기반을 조성해 재해예방 활동을 지속적으로 이어나갈 예정"이라고 밝혔다.

배경환 기자 khbae@asiae.co.kr