권 회장은 6일 CEO 레터에서 "위대한 포스코로 나아가기 위해 무엇보다 중요한 가치는 화목경영"이라며 "포스코그룹의 모든 구성원이 공동의 목표와 변화 방향에 대해 공감하고 목표 달성을 향한 동료로 서로를 인식할 때 화합과 단결로 창의경영이 가능하다"고 밝혔다.
그는 이를 극복하기 위해 "사일로 간 소통으로 이기주의를 극복하고 각각의 사일로가 가진 강점과 기술을 융합해 새로운 시너지를 창출해야 한다"고 해법을 제시했다.
아울러 "노하우와 베스트 프랙티스(best practice)를 공유하고 필요에 따라 물적ㆍ인적 자원을 적기에 이동시킬 수 있는 그룹사 협업환경을 구축함으로써 화합을 이뤄야 한다"고 강조했다.
그는 소니는 "사내 경쟁을 통해 역량을 키우겠다는 좋은 의도로 1994년에 부서별 '독립채산제'를 도입했지만 기대와 달리 성과주의 심화로 부서 간 경쟁이 지나치게 과열되는 등 부작용이 더 컸다"며 "애플의 스티브 잡스도 '소니는 독립채산제 때문에 애플이 될 수 없다'며 소니의 문제를 꼬집었다"고 설명했다.
유인호 기자 sinryu007@asiae.co.kr
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