'탄소 청구서의 역습'…삼정KPMG "리스크 기회로 바꿔야"

탄소비용, 잠재적 리스크에서 현실적인 부채로
대응 체계 미리 준비해서 기회로 바꿔야

탄소배출에 따른 사회적 비용이 기업의 실제 재무 부담으로 전환되는 시대가 본격화하면서 능동적인 탄소 자산 관리 체계가 필요하다는 분석이 나온다.

21일 삼정KPMG는 이같은 내용의 '탄소 청구서의 역습, 4대 리스크를 기회로 바꾸는 탄소자산 관리의 해법' 보고서를 발간했다.

보고서는 탄소비용이 더 이상 '잠재적 리스크'가 아닌 '현실화한 부채'로 기업 경영 전반에 영향을 미친다고 강조했다. 유럽연합(EU)의 탄소국경조정제도(CBAM) 시행과 미국의 청정경쟁법(CCA) 논의, 국내 배출권거래제(K-ETS) 4기 개막 등 글로벌 탄소규제가 확대되면서 기업 부담은 더욱 커지고 있다는 설명이다.

삼정KPMG는 국내 기업이 갖출 대응 전략으로 ▲배출권 업스트림 전략 및 내부 탄소가격제 도입 ▲전사적자원관리(ERP) 연동형 디지털 MRV(측정·보고·검증) 인프라 구축 ▲재생에너지 직접 전력구매계약(PPA) 및 CFE(무탄소 에너지) 믹스 전략 수립 ▲협력사 탄소발자국 측정 지원과 저탄소 인증 공동 대응 등을 제시했다.

이와 함께 세계 선도 기업들이 탄소 리스크를 기회로 전환하고 있는 사례도 소개했다. 테슬라와 옥시덴탈은 배출권을 자산화해 신규 수익원을 창출하고 있으며, 마이크로소프트는 인공지능(AI) 기반 디지털 MRV 인프라를 구축했다. 구글은 24/7 CFE 전략으로 에너지 주권을 강화하고 있다.

재무 측면에서는 직접 확보·발행하는 '배출권 업스트림' 전략과 내부 탄소가격제 도입이 핵심 과제로 꼽혔다. 고품질의 배출권 및 탄소크레딧을 확보하고, 내부 탄소가격제를 활용한 저탄소 자산 중심의 투자의사 결정 체계를 구축해야 한다고 강조했다.

운영 측면에서는 ERP 연동형 디지털 MRV 인프라 구축 필요성이 제시됐다. 단순히 배출량을 기록하는 수준을 넘어 ERP와 탄소회계 엔진을 실시간으로 연동해 생산 활동 및 에너지 사용 데이터를 즉각 탄소배출량으로 환산·관리하는 체계를 갖춰야 한다는 설명이다. 특히 2027년 의무화되는 글로벌 공시 체계에 대비해 데이터 신뢰성과 검증 가능성을 확보하는 것이 핵심 과제로 꼽혔다.

에너지 조달 측면에서는 재생에너지 직접 전력구매계약(PPA)과 CFE 믹스 전략 수립이 중요하다고 제언했다. 보고서는 "탄소중립 달성의 핵심이 전력 사용에 따른 간접배출(스코프 2) 감축에 있다"며 "기업이 직접 에너지원을 소유·통제하는 '에너지 주권 확보' 전략이 필요하다"고 설명했다. 태양광·풍력 등 재생에너지와 원자력·수소연료전지 등 무탄소 전원을 결합한 포트폴리오를 구축해 전력 비용 변동성과 탄소 리스크를 동시에 관리해야 한다는 것이다.

아울러 공급망 측면에서는 스코프 3 공시 의무화에 대비해 협력사의 제품 탄소발자국(PCF) 측정과 저탄소 인증 대응을 지원하는 상생 생태계 구축이 필요하다고 조언했다. 협력사 전용 탄소관리 플랫폼 구축과 공동 감축 프로젝트를 통해 공급망 전반의 탄소 투명성과 글로벌 시장 대응 역량을 높여야 한다는 분석이다.

삼정KPMG ESG비즈니스그룹 리더인 이동석 부대표는 "글로벌 공시 의무가 빠르게 확대되는 가운데 올해는 기업들이 탄소 대응 체계를 본격적으로 준비할 수 있는 '골든타임'이 될 것"이라며 "기업은 이제 탄소를 전략적 자산으로 인식하고 능동적인 '탄소자산 관리자'로 거듭나야 한다"고 강조했다.

이민우 기자 letzwin@asiae.co.kr