《碳账单的反击》…Samjong KPMG：“要把风险转化为机遇”

by Lee Minwoo

Published 21 May.2026 08:54(KST)

碳成本从潜在风险变为现实负债
需提前构建应对体系，将风险转化为机遇

随着由碳排放引发的社会成本正式开始转化为企业的实际财务负担，有分析指出，有必要建立主动的碳资产管理体系。

21日，Samjong KPMG发布了题为《碳账单的反击：将四大风险转化为机遇的碳资产管理方案》的报告。

报告强调，碳成本不再是“潜在风险”，而是已经“现实化的负债”，正在对企业经营全局产生影响。随着欧盟碳边境调节机制（CBAM）的实施、美国《清洁竞争法》（CCA）的讨论，以及韩国排放权交易制度（K-ETS）第四阶段启动等全球碳监管的扩大，企业负担正进一步加重。

Samjong KPMG提出，韩国企业应具备的应对战略包括：▲排放权上游策略及内部碳定价机制的导入 ▲构建与企业资源规划系统（ERP）联动的数字化MRV（测量·报告·核查）基础设施 ▲制定可再生能源直接购电协议（PPA）及无碳能源（CFE）组合战略 ▲支持合作伙伴测量碳足迹并共同应对低碳认证等。

同时，报告还介绍了全球领先企业将碳风险转化为机遇的案例。Tesla和Occidental通过将排放权资产化，创造新的收入来源；Microsoft构建了基于人工智能（AI）的数字化MRV基础设施；谷歌则通过“24/7 CFE”战略强化了能源主权。

在财务层面，直接获取和发行的“排放权上游”策略以及内部碳定价机制的导入，被视为核心课题。报告强调，企业需要获取高质量的排放权及碳信用，并通过内部碳定价机制，构建以低碳资产为中心的投资决策体系。

在运营层面，提出有必要构建与ERP联动的数字化MRV基础设施。企业需要超越仅仅记录排放量的水平，将ERP与碳会计引擎实现实时联动，把生产活动及能源使用数据即时换算并管理为碳排放量。尤其是为应对将于2027年强制实施的全球信息披露体系，确保数据的可靠性和可核查性被视为关键任务。

在能源采购层面，报告建议重视可再生能源直接购电协议（PPA）以及CFE组合战略的制定。报告指出，“实现碳中和的关键在于减少因用电产生的间接排放（范围2）”，并解释称，“企业需要通过直接拥有和控制能源来源来落实‘能源主权’战略”。也就是说，应构建将太阳能、风能等可再生能源与核能、氢燃料电池等无碳电源相结合的投资组合，同时管理电力成本波动与碳风险。