[혁신2011]삼성그룹, 위기를 넘어 '비전 2020'

[아시아경제 김진우 기자]삼성그룹은 작년 5월 바이오·헬스·발광다이오드(LED)·태양광 등 신수종사업 23조원 투자로 '제2의 신경영'을 선언한 데 이어 올해 1월에는 향후 100년 기업으로 태어나기 위해 경영철학을 업그레이드하는 등 전면적인 혁신을 선포했다.

삼성의 '제2의 신경영'은 향후 10년 내 삼성을 대표하는 제품이 모두 사라질 수 있다는 위기의식에서부터 출발한다. 반도체·액정표시장치(LCD)·휴대폰 등 지금의 삼성이 있게 해준 사업구조에 안주할 경우 순식간에 나락으로 떨어질 수 있다는 경계심이 '제2의 신경영'을 선포하게 한 원동력이 됐다는 분석이다.

삼성은 향후 브랜드 가치를 높이고 100년 기업으로 태어나기 위해 누구와도 손을 잡을 수 있어야 하고 모자라는 부분은 기꺼이 협력하는 결단과 용기가 필요하다고 강조하고 있다. 또 미래성장동력 확보를 위해 기업간 제휴, 인수·합병(M&A), 능력있는 인재 영입 박차, 중소기업과의 동반성장 업그레이드 등 다양한 분야에 있어서 혁신을 몸소 실천하고 있다.

아울러 삼성은 과거 하드웨어 중심의 사업구조를 하드웨어와 소프트웨어와의 결합으로 개편하기 위해 노력하고 있다. 삼성전자 와 삼성전기, 삼성SDI 등 전자계열사뿐만 아니라 여타 계열사들도 소프트웨어 경쟁력 강화에 초점을 맞추고 '비전 2020'을 실천해 나가고 있는 중이다.

이를 위해 삼성은 대대적으로 인사와 조직을 바꾸고 있으며, 계열사들의 투자와 기술, 생산 및 그에 따른 성과지표를 종합적이고 체계적으로 관리할 수 있는 프로세스 혁신(PI:Process Innovation)작업에도 착수할 계획이다. 삼성 관계자는 "전사적으로 미래에 대한 철저한 준비와 마음가짐을 강조하는 등 경영혁신을 체화하기 위해 노력하고 있다"고 말했다.

김진우 기자 bongo79@