'뉴 농심' 닻 올린 신동원 농심그룹 회장…"고객에게 즐거움 주는 기업 될 것"

‘변화와 혁신을 통한 뉴(New) 농심’ 목표
기업 슬로건 변경… ‘인생을 맛있게, 농심’
대체육 등 신사업 강화 스타트업 지원
"스타트업처럼 활발하게 성장해 나가자"

신동원 농심 회장 (사진제공=농심)

[아시아경제 이승진 기자] 농심 신동원 부회장이 그룹 회장에 취임했다.

1일 농심은 임시이사회를 통해 회장 선임 안건을 이사회 전원 찬성으로 가결했다고 밝혔다. 농심은 신동원 회장을 중심으로 ‘변화와 혁신을 통한 새 농심’을 만들겠다고 밝혔다.

신 회장은 취임 메시지를 통해 "고객에게 더 큰 만족과 즐거움을 줄 수 있는 방향으로 라면의 가치를 레벨업해야 한다"며 ‘내부로부터의 변화를 통한 사회적 역할 수행’과 ‘국내외 사업의 레벨업’ 등 외형은 물론 국민과 함께하는 ‘더 좋은 성장’을 강조했다.

"고객가치 최우선"

신 회장은 취임과 함께 기업 슬로건을 ‘인생을 맛있게, 농심’으로 바꿨다. 신뢰 받는 품질과 맛, 식품 안전에 대한 철학은 그대로 유지하면서 고객과 희로애락을 함께하는 동반자로서 더 친근하게 다가가겠다는 의미를 담았다. 식품을 통해 고객 생활 전반에 선한 영향을 미치는 경영활동을 강화할 계획이다. 여기에 발맞춰 농심은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 강화 차원에서 전담조직을 신설한다.

신 회장은 "보다 수평적인 기업문화 조성과 디지털 기반의 업무 혁신도 고객가치의 극대화 차원에서 이루어져야 한다"며 "고객과 직원의 눈높이에 맞춘 기업경영 활동을 강화해 나갈 것"이라고 강조했다.

"라면, 새 식문화 돼야"

ESG 경영과 함께 취임 일성으로 내 놓은 두번째 키워드는 ‘라면의 재정의’다. 신 회장은 "프리미엄 제품으로 소비자를 만족시키는 것에서 더 나아가 새로운 식문화를 위한 라면의 변화가 필요하다"고 주문했다. 농심은 1인 가구 및 노인 인구의 증가 등 시장 상황을 반영한 제품과 MZ(밀레니얼+Z세대)세대 등 새로운 취향을 반영한 제품들을 개발하고 있다.

식품산업에서 얻은 기술과 노하우를 바탕으로 제품 카테고리 확장도 기대된다. 콜라겐 등 건강기능식품과 대체육 등 농심의 기존 역량을 비롯해 사내외 스타트업 지원을 통해 신사업 진출 기회를 적극 모색할 계획이다.

"생산·마케팅 세계 탑클래스로 재정비"

해외 시장 공략에도 속도를 낼 전망이다. 신 회장은 "해외시장에서 글로벌 라면기업 5위라는 지금의 성적에 만족해서는 안된다"라며 "이를 위해 생산과 마케팅 시스템을 세계 탑클래스로 재정비해달라"고 당부했다.

농심은 연말 미국 제2공장 완공을 앞두고 있다. 제2공장은 봉지면 1개 라인과 용기면 2개 라인이 우선 설치된다. 모두 고속 생산 라인으로 연간 약 3억5000만개의 라면을 더 생산할 수 있게 된다. 기존 제1공장 생산량까지 합치면 연간 생산량은 총 8억5000만개에 이른다.

국내 생산시설 증설을 통한 수출물량 확대에도 주력한다. 이미 구미와 안성공장은 증설을 마쳤고 내년까지 안양공장 설비도 확대한다. 농심은 생산량 증대로 현재 30%대인 해외매출 비중을 더욱 확대할 계획이다.

임직원들에게 스타트업 정신도 당부했다. 신 회장은 "1965년 당시 농심은 스타트업이었다"며 "임직원 모두가 젊은 피가 되어 스타트업처럼 활발하게 성장해 나가자"고 말했다.

이승진 기자 promotion2@asiae.co.kr