2020년 자산 380조·당기순익 2조 목표
[아시아경제 이현우 기자]NH농협금융 사무실엔 '결제서류판'이 없다. 상사에게 결제를 받으려면 서류만 들고 들어가면 된다. 김용환 회장이 취임한 이후 가장 눈에 띄게 바뀐 모습이다. 대면보고를 위해 기다리던 관행도 사라졌다. 카카오톡이나 문자로 간단히 보고하는게 익숙해졌다.
내달 취임 1주년을 맞는 김 회장은 조직 내부의 작은 변화부터 이끌고 있다. 김 회장은 "농협금융 임직원들은 회사에 대한 로열티와 유대감이 강한 장점은 있지만 스피드와 효율성은 다소 떨어진다"며 올 초 4대 경영키워드로 현장, 스피드, 소통, 신뢰를 강조해왔다.
지난 24일 김 회장이 직접 계열사에서 'NH미래혁신리더'를 선발한 것도 조직문화를 바꾸기 위한 작은 변화의 일환이다. NH미래혁신리더는 김 회장이 취임 이후 역점을 둔 통합인재육성제도의 일환으로 올해 처음 도입됐다. 젊은 직원들에게 국내외 연수, 맞춤형 교육프로그램 기회를 제공해 인재로 육성한다는 계획이다.
하지만 김 회장은 "불위호성(弗爲胡成), 실천하지 않으면 이뤄지는게 없다"며 내실과 신규 수익성 사업 확대의 두마리 토끼를 잡아야한다고 강조한다. 김 회장이 강하게 추진 중인 분야는 글로벌 진출 분야다. 올해 1월 중국의 농협중앙회라 할 수 있는 공소합작총사와 업무협약(MOU)를 체결한데 이어 지난달에는 인도네시아 최대 은행인 만디리은행과 MOU를 맺었다. 앞으로 중국, 미얀마, 베트남, 캄보디아, 인도네시아 등 아시아 5개국을 중심으로 활발한 해외진출에 나설 계획이다. 농협금융은 농협중앙회의 경제사업과 연계해 아시아 농업국가에 진출하면 타 금융사와 차별되는 해외사업을 추진할 수 있을 것으로 기대되고 있다.
리스크 관리부분에서는 거액 부실여신 발생을 사전적으로 예방하고 선제적 기업구조조정 강화를 위해 금융지주 금융연구센터에 산업분석팀을 신설했다. 앞으로 157개 업종을 분석, 여신정책 및 리스크관리 정책과 연계할 방침이다.
또한 저금리시대 비은행부문 수익성을 높이기 위해 펀드, 신탁, 방카 등 핵심 수수료사업에 역량을 집중하고 은퇴금융 서비스 등 맞춤형 자산관리서비스 제공으로 비이자이익을 높여 나가고 있다. 글로벌 자산운용사인 아문디(Amundi)와의 협력체계도 보다 강화될 계획이다.
이현우 기자 knos84@asiae.co.kr
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