한은, 올해 말까지 혁신방향 발표…이주열 "변화 절실함 확인"

내년 3월 말 총재 임기 앞두고
올해 말까지 경영인사 전반 혁신방향 제시

[이미지출처=연합뉴스]

[아시아경제 김은별 기자] 한국은행이 조직체계·직제 및 직책·인사·보상 등 경영인사 전반에 대한 개선 방향을 올해 안으로 내놓는다. 한은은 지난해 창립 제70주년을 맞아 '중장기 발전전략(BOK 2030)'을 발표했는데, 내년 3월 말 이주열 한은 총재의 임기가 끝나기 전에 변화의 방향성을 명확히 제시한다는 취지다.

26일 한은에 따르면, 한은은 직원 의견수렴을 거쳐 올해 말까지 중장기 경영인사 혁신방안을 수립할 계획이다. 한은은 지난달엔 조직혁신 추진 과정을 총괄하고, 주요 이슈에 대해 신속한 지원을 하기 위해 '조직혁신추진위원회'도 설립했다.

조직혁신추진위원회는 부총재, 부총재보, 유관부서장 및 직급별 '체인지 에이전트' 대표 등 총 15명으로 구성됐다. 체인지 에이전트는 직급별로 조직문화와 혁신에 대한 의견을 수렴하기 위해 소통을 맡은 인력들로 총 22명이다.

한은은 지난해 BOK 2030을 발표한 뒤 조직문화 진단 컨설팅을 진행했고, 올해에는 외부 전문업체에 별도로 추가 컨설팅을 의뢰해 경영인사 혁신을 위한 구체적인 전문가 의견을 받기로 했다. 인사 체계와 성과연봉제 등 다양한 해결방안을 모두 열어두고 논의한다는 방침이다.

이주열 한은 총재도 이날 집행간부회의에서 "조직을 좀 더 유연하고 민첩하게 움직이게 하고 직원들의 전문성을 높이기 위해 조직문화를 진단했고, 변화의 절실함을 확인했다"며 "올해엔 전문기관 진단을 통해 조직과 인사 혁신방안을 마련하려고 한다"고 밝혔다.

이 총재는 "조직·인사 혁신은 단기간에 성과를 낼 수 없는 힘든 과정"이라면서도 "직원들의 공감 하에 장기간 흔들림 없이 추진될 수 있는 로드맵이 만들어질 수 있도록 직원들의 적극적인 관심과 참여를 바란다"고 강조했다.

3년 전 두 번째 임기를 시작한 이 총재는 '변화와 혁신'을 기치로 조직변화를 추진해왔다. 디지털화에 맞춰 IT 기술을 업무에 접목하고 권한을 하부위임하는 등 주로 업무 프로세스의 비효율을 제거하는 데 초점을 두고 변화를 추진했다.

한편 한은은 올해 1월부터 근무복장 자율화를 시작했고, 업무보고 방식도 보고서에 작성자를 명기한 뒤 파일 형태로 상급자에게 보고하는 방식으로 바꿨다. 조사연구 협업 및 대내외 공유 강화, 정보시스템을 활용한 업무비효율 제거, 리더십 역량 향상 등의 과제도 진행 중이다.

김은별 기자 silverstar@asiae.co.kr