홈플러스, 3개 법인 하나로…"140개 전 점포 단일 회사로"

[아시아경제 이지은 기자] 홈플러스가 지주회사와 홈플러스, 홈플러스스토어즈 등 3개로 나뉘어있던 법인을 통합한다. 2008년 이후 숙원사업이었던 통합을 11년만에 이뤄낸 것. 급변하는 유통 환경 속에서 하나의 조직으로 뭉쳐 새로운 위기 돌파구를 찾아낼 수 있을지 주목된다.

홈플러스와 홈플러스스토어즈는 30일 이사회·주주총회를 열고 이같이 결의했다. 홈플러스가 하나의 법인으로 합쳐지면 각 법인의 업무프로세스를 간소화해 홈플러스 뿐만 아니라 홈플러스와 거래하는 여러 협력사들에게도 행정적 편의를 제공할 수 있게 된다.

일단 홈플러스의 공시만으로 홈플러스 전체의 재무제표를 확인할 수 있다. 그동안 홈플러스는 매년 3개의 법인이 각각 별도로 감사보고서를 공시하고, 홈플러스스토어즈와 홈플러스홀딩스가 연결감사보고서를 따로 공시하는 등 총 5개의 감사보고서를 공시했다.

홈플러스는 2008년 홈에버 인수 당시부터 조직의 하나된 응집력을 위해 법인 통합을 고민해왔다. 1997년 삼성물산 유통사업부문으로 사업을 시작한 홈플러스는 1999년 영국의 테스코와 합작한 후, 2008년 홈에버 33개점을 인수해 지금의 형태가 갖춰졌다. 당시 홈에버에서 인수된 점포들은 홈플러스스토어즈 소속의 별도 법인으로 운영됐다. 법인 통합작업이 마무리되면 홈에버에서 인수 후 홈플러스스토어즈 소속으로 떨어졌던 32개 점포가 홈플러스 소속으로 통합되면서 140개 모든 점포가 하나의 법인으로 합쳐지게 된다.

홈플러스는 이번 통합을 계기로 혁신 드라이브를 통해 빠른 사업환경 변화에 대처할 수 있는 구조의 회사를 만들어, 전 직원이 하나되는 '원팀 운명공동체' 조직을 만들겠다는 방침이다. 통합은 셋으로 나뉜 홈플러스의 법인을 하나의 홈플러스로 합치는 과정으로, 기존 법인의 임직원들의 고용뿐만 아니라 업무환경이 그대로 유지된다. 투자자들에게 돌아가는 배당정책 역시 변동이 없다는 게 회사 측 설명이다.

홈플러스가 법인 통합을 추진하는 배경에는 온라인 중심으로 빠르게 변모하는 유통환경도 영향을 미쳤다. 홈플러스는 지난 7월 기자간담회에서 140개 모든 오프라인 점포를 물류기능이 장착된 온라인 전초기지로 진화시켜 전통적인 장보기와 온라인 배송이 공존하는 매장을 구현하겠다는 방침을 밝힌 바 있다. 지난해 11월에는 창사 21년만에 새 CI(기업이미지)를 도입했고, 지난 7월에는 무기계약직 1만4283명 전원을 정규직으로 전환했다.

홈플러스는 향후 홈플러스홀딩스 이사회 및 주주총회 결의 등 필요한 절차를 거쳐 연말(회계연도 기준)까지 법인 통합 작업을 마무리지을 계획이다.

이지은 기자 leezn@asiae.co.kr