[아시아경제 최대열 기자]'한상(韓商)' 오세영 코라오그룹 회장(사진)은 "해외 현지시장진입 후 경영능력과 시스템이 인정받고 나면 기득권층의 강한 저항을 받을 수 있다"며 "기업의 경쟁력과 영속성은 현지화에 달려있다"고 강조했다.
오 회장은 26일 무역협회가 주최한 기업가정신 국제컨퍼런스 첫번째 세션 강연자로 나서 자신의 해외사업 노하우를 전하며 이같이 밝혔다.
$pos="L";$title="오세영 코라오그룹 회장";$txt="";$size="200,300,0";$no="2009102614521376976_1.jpg";@include $libDir . "/image_check.php";?>코라오그룹은 '코리아'와 '라오스'를 합쳐 만든 단어다.
동남아시아 인도차이나 반도에 있는 사회주의 국가 라오스에 오세영 회장이 세운 이 회사는 자동차ㆍ오토바이 생산을 비롯해 시멘트 사업, 건설, 교육사업, 금융 등 다양한 사업을 펼치고 있다.
1990년 베트남에서 사업을 시작해 캄보디아, 미얀마, 라오스에 이르기까지 인도차이나 반도에서 수많은 시행착오를 겪은 오 회장은 자시의 성공요인을 '10계명'으로 요약했다.
'다른 모든 사람이 하고 있는 것을 찾아 그것과 다르게 하라', '협의는 의사결정권자와 하고 협의된 사항은 꼭 문서로 남겨라', '이익의 사회환원을 실천하라' 등 오 회장이 강조하는 내용은 비단 사회주의 국가가 아니라 어느 곳에서 사업을 해도 충분히 통할 만한 이야기였다.
이밖에 '정부관련 이권사업에 개입하지 말고 현지 중소상인에게 피해를 주는 사업을 삼가라'는 충고도 있었다. 문제가 발생할 수 있는 빌미를 원천적으로 차단하고 철저하게 시장평가에 의해 사업을 해나가라고 그는 강조했다.
오 회장은 "기업의 품격을 유지하기 위해 현지인의 사업기회도 존중해야 한다"고 덧붙였다.
사업을 하는 국가에서 정부 고위층과의 관계에 대한 주의도 당부했다. 그는 "결국 준법경영만이 가장 강한 보호막"이라며 "권력에 의존하는 사업은 지속되기 어렵다는 걸 알았다"고 말했다.
오 회장은 최근의 청년실업에 대해 언급하며 "세계를 무대로 하는 젊은이들은 눈과 머리, 귀, 입 등 온몸에 성공인자를 채워야 한다"고 거듭 강조했다.
한편 코라오그룹은 현지 시장에서 다양한 사회환원을 통해 라오스 정부로부터 국가발전 최고 훈장과 용맹 훈장, 3년 연속 최우수 기업으로 선정된 바 있다.
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최대열 기자 dychoi@asiae.co.kr
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