다행히 LH는 초반 3년의 위기상황을 무난하게 극복한 것으로 평가된다. 감당하기 버거운 부채와 조직내 갈등 등이 속시원히 해소되지는 않았지만 올 하반기 토지보상을 현금으로 하는 방안을 검토할 정도로 재무상태가 나아졌다.
◆국민신뢰 확보..선(善)순환 지속가능경영 구현= LH의 경영정상화는 미완이다. 더욱 긴장의 끈을 죄어야 한다. 금융부채 축소 노력을 기울이는 한편 지으면 지을수록 적자가 발생하는 임대주택사업에 대한 근본적 대안을 마련해야 한다. 이를 위해 LH는 판매와 대금회수 등 자체 자금조달 규모를 확대해 판매금액 범위 내에서 사업을 추진하는 선순환 사업구조를 확립키로 했다.
이지송 사장은 "선순환 사업구조는 LH가 사업을 해서 적정수익을 내고 그 수익으로 다시 공익사업을 할 수 있도록 하는 교차보조"라며 "지출과 수입이 자력경영 틀 속에서 균형을 이뤄 사업 추진에 재무부담이 없도록 하는 게 핵심이자 경영정상화를 완성하는 길"이라고 강조했다.
이와 함께 세종시, 혁신도시 등 국책사업 활성화로 일자리 창출하고 도심지 재생, 노후 산단 재정비 확대로 기성 시가지 활성화에도 앞장서기로 했다.
◆LH의 역할에 서민 주거의 미래를 엿본다= 최근 어린이를 대상으로 한 강력 범죄가 기승을 부리면서 LH는 아파트 단지에서 만큼이라도 안심하고 아이들을 양육할 수 있는 기반을 만들 계획이다. 성장단계별 최적화된 보육시설과 교육시설을 갖춘 안심 아파트를 지칭한다. 이처럼 시대가 요구하는 패러다임에 맞춘 역할을 통해 서민주거의 동반자로서 자리매김해나갈 계획이다.
아울러 인구감소와 주택보급률 확대 등에 의한 개발수요 축소, 도심외곽 개발 가용지 한계 등을 고려해 도시근교의 훼손된 녹지와 산지·구릉지, 대중교통 결절지 등을 활용한 택지를 확보할 수 있도록 추진키로 했다.
또 인구와 사회구조 변화에 부응하기 위해 독신자, 독거노인, 학생 등 1~2인 등 다양한 수요에 대응할 수 있는 미래형 주택유형을 개발해 공급을 확대해나갈 계획이다.
LH 관계자는 "최근 동탄2신도시가 성공을 이룬 것은 이주산단에 대한 생활대책을 마련해 입주초기 주민불편을 최소화하는 방식을 변화했기 때문이다"며 "앞으로 제품기획 단계부터 수요자의 니즈와 시장 트렌드를 반영한 토지이용계획, 주택유형, 커뮤니티공간 구성, 다양한 고객참여형 프로그램 운영 등을 통해 고객감동 경영을 추진하겠다"고 다짐했다.
진희정 기자 hj_jin@
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