정재헌 SKT 대표 "미래 성장 위해 AI B2B 시장 본격 공략하자"

"단기간에 기업의 흥망성쇠가 갈리는 파괴적 혁신 시대에 지속적인 변화를 통해 더욱 단단한 기업 구조로 진화해야 한다. 미래 먹거리와 성장의 핵심은 인공지능(AI)으로 통한다."

정재헌 SKT 대표가 21일 서울 중구 을지로 본사에서 취임 6개월 타운홀 미팅을 진행하고 있다. SKT 뉴스룸.

정재헌 SK텔레콤 대표는 21일 서울 중구 을지로 본사에서 취임 6개월 타운홀 미팅을 열고 미래 성장을 위한 AI·통신 사업의 변화 추진 방향과 새로운 기업문화를 소개했다.

통신 사업에서는 AI에 최적화된 통합전산시스템과 같은 중장기 프로젝트를 위한 기획·개발 역량을 키우고, 현재의 디지털 경쟁력을 강화하는 투 트랙 전략을 제시했다.

정 대표는 AI에 관한 기업 수요가 폭증하는 상황에서 AI 인프라·모델·서비스 전반을 아우르는 국내 유일 '풀스택' 사업자로서의 역량과 그간 축적해온 엔터프라이즈 분야 경험을 바탕으로 B2B(기업간 거래) 시장 공략에 본격적으로 나설 것을 당부했다.

이를 위해 전사 B2B 역량을 결집한 엔터프라이즈 테스크포스(TF)를 최고경영자(CEO) 직속 조직으로 신설하고 유무선 B2B 경쟁력 강화와 공공·국방 AI B2B 영역에서 새로운 사업 기회를 확보해 나갈 방침이다. TF장은 한명진 이동통신 CIC(Company-in-Company)장이 겸직한다.

AI 데이터센터(DC) 사업에서는 SK그룹 멤버사 및 글로벌 파트너와 역량을 합쳐 더 과감하고 압도적인 규모 확장을 예고했다. AI DC 사업의 속도와 실행력을 높이기 위해 AI CIC 내 AI DC 사업본부(정석근 AI CIC장 겸임), AI DC 개발본부(하민용 본부장) 등 영역별 담당 조직을 신설한다.

정재헌 SKT 대표. SKT 뉴스룸.

정 대표는 기업문화의 개편 방향도 밝혔다. SKT는 현재 A·B밴드로 나뉜 2단계 구성원 직급 체계를 구성원들이 체계적으로 성장할 수 있도록 성장기 실무자(GL1), 핵심 기여자(GL2), 리더·리더 후보군(GL3)으로 세분화한 '성장 레벨' 제도를 도입한다. 조직 관리자가 아니더라도 직무 전문성을 갖춘 '직무 전문가 트랙'을 신설해 전문가들이 인정받는 기업 문화를 만들어간다는 방침이다.

정 대표는 "십년지계, 이십년지계를 위해 성장 사업을 선정하고, 조직 피봇팅, HR 제도 변화를 추진하게 됐다"며 "당장은 손에 잡히는 성과가 더딜 수 있고, AI전환(AX)으로 시간이 더 소요될 수 있지만 이를 극복했을 때 돌아올 미래를 위해 과감히 실행해가자"고 당부했다.

이은서 기자 libro@asiae.co.kr