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'일방'이 아닌 '타운홀 미팅'…신년회 형식 깬 정의선

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정의선 회장, 시무식 대신 타운홀미팅 제안
본사 대신 R&D거점 남양연구소서 첫 개최
"도전을 통한 신뢰와 변화를 통한 도약" 제시

정의선 현대자동차그룹 회장이 3일 경기 화성시 현대·기아차 남양연구소에서 열린 신년회에서 신년 메시지를 통해 새해 경영 전략과 방향성에 대해 밝히고 있다./화성=김현민 기자 kimhyun81@

정의선 현대자동차그룹 회장이 3일 경기 화성시 현대·기아차 남양연구소에서 열린 신년회에서 신년 메시지를 통해 새해 경영 전략과 방향성에 대해 밝히고 있다./화성=김현민 기자 kimhyun81@

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[아시아경제 최대열 기자] 정의선 현대차 그룹 회장은 3일 "올해 ‘도전을 통한 신뢰, 변화를 통한 도약’의 한 해로 삼아 어려운 환경을 극복하고 보다 나은 미래를 향해 함께 나아가려 한다"고 말했다.


정 회장은 이날 현대차·기아 남양연구소에서 타운홀 방식으로 신년회를 열고 이같이 당부했다. 일방적으로 경영진 생각을 전하는 딱딱한 시무식 대신 직원과 자유롭게 의견을 주고받는 방식으로 한 건 이번이 처음이다.

정 회장이 직접 제안했다고 한다. 행사에는 정 회장을 비롯해 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장, 박정국 현대차그룹 연구개발본부 사장, 송창현 차량 SW 담당 사장을 비롯해 직원 600여명이 참석했다. 현장에 오지 못한 직원도 유튜브 등으로 함께 했다. 도전과 변화를 화두로 내건 만큼, 새해 메시지 역시 새로운 장소에서 색다른 형태로 진행한 것도 같은 맥락이다.


정의선 현대자동차그룹 회장이 3일 경기 화성시 현대·기아차 남양연구소에서 열린 신년회에서 계열사 사장단과 함께 새해 경영 전략과 방향성에 대해 밝히고 있다. 왼쪽부터 송창현 TasS본부장 및 차량SW담당 사장, 박정국 연구개발본부장 사장, 정의선 회장, 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장./화성=김현민 기자 kimhyun81@

정의선 현대자동차그룹 회장이 3일 경기 화성시 현대·기아차 남양연구소에서 열린 신년회에서 계열사 사장단과 함께 새해 경영 전략과 방향성에 대해 밝히고 있다. 왼쪽부터 송창현 TasS본부장 및 차량SW담당 사장, 박정국 연구개발본부장 사장, 정의선 회장, 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장./화성=김현민 기자 kimhyun81@

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올해 역시 경영환경이 녹록지 않지만 이를 극복하자고 독려했다. 전동화·소프트웨어·신사업 등 다양한 영역에서 도전해야 한다고 강조했다. 정 회장은 "시장을 선도하는 퍼스트 무버가 되기 위해 최고의 인재를 영입하고 기술을 개발하는 데 투자를 아끼지 않겠다"라고 말했다.


지난해 전용전기차가 국내외에서 좋은 평가를 받은 점을 언급하면서 "올해에도 더욱 진화된 차량을 개발하고 공급하여 글로벌 전기차 리더십을 공고히 하고, 전동화 체제 전환을 지속해 나갈 것"이라고 말했다. 이어 "연구개발을 비롯한 회사 전반의 시스템을 소프트웨어 중심으로 전환해야 한다"며 "그래야만 SDV(소프트웨어로 정의된 차량)을 만들 수 있는 역량을 확보해 글로벌 경쟁에서 앞서 나갈 수 있다"라고 덧붙였다.

신사업과 관련해선 자율주행, 미래 모빌리티, 로보틱스, 에너지, 신소재 분야를 꼽았다. 자율주행에선 국내에서 고속도로 자율주행이 가능한 레벨3, 북미지역에선 레벨4 기술의 로보택시를 올해 상용화하기로 했다. 목적기반차량(PBV), 미래항공모빌리티(AAM) 등 기존에 추진하던 프로젝트가 가시적인 성과를 낼 것이라고 전했다.


에너지사업에 대해서도 구체적인 구상을 내놨다. 정의선 회장은 "소형원자로(SMR)와 같은 에너지 신사업 분야로의 확장을 추진하고 더 안전한 초고강도 철강제품 개발과 스마트 물류 솔루션 육성에 박차를 가해 그룹의 미래 성장 동력을 지속 확보해 나가겠다"고 밝혔다.


신뢰도 강조했다. 품질·안전을 살펴 고객의 신뢰를 얻는 한편 사회 구성원으로서 지속가능한 미래를 위한 일원이 돼 사회적 신뢰를 얻자고 독려했다. 직장 내 동료 간 신뢰도 중요하다고 강조했다.


조직운영과 관련해선 변화해야 한다는 점도 주요 화두로 내걸었다. 정 회장은 "물이 고이면 썩는 것처럼 변화를 멈춘 문화는 쉽게 오염되고 깨어지기 마련"이라며 "미래를 향해 한단계 도약하기 위해, 결과에 대한 두려움 없이 새롭게 시도할 수 있는 문화를 만들어 나가겠다"고 밝혔다.


이어 "관성적으로 흘러가는 무의미한 일은 과감하게 중단하고 선택과 집중을 통해 인력과 시간을 효율적으로 활용해야 한다"며 "임직원들이 각자 업무를 돌아보고 소중한 시간과 에너지를 낭비하는 불필요한 허례허식은 정리해 스마트하고 유연한 업무방식을 생활화 해주기 바란다"고 당부했다.


정 회장은 "저와 경영진부터 솔선수범하겠다"면서 "다양성을 존중하며 능동적이고 변화무쌍한 조직문화가 자리 잡을 수 있도록 지속적인 인사를 실시하고 제도적인 개선을 이어나가 과거의 단점들을 과감히 없애 나가겠다"고 말했다.


정의선 회장은 신년회가 끝난 후 남양연구소 내 식당에서 직원들과 점심 식사를 함께 하며 다양한 주제로 대화를 나눴다.




최대열 기자 dychoi@asiae.co.kr
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