[위기관리 경영시대]대기업들 어떻게…삼성 미전실·현대차 기조실 가동
7일 각 사에 다르면 삼성그룹은 미래전략실이 그룹내 핵심사안 및 위기관리를 전담하고 있다. 실 내부에 삼성전자를 담당하는 전략1팀과 비 전자계열사를 담당하는 전략2팀이 금융계열사를 제외한 삼성그룹의 전 계열사의 위기관리를 맡고 있다.
현대자동차그룹의 경우 그룹별 핵심사안은 기획조정실이 맡고 있다. 70~80여명의 인원이 배치된 상태로 각종 사안을 직접 나서 챙기는 것보다 상황에 따라 관련 부서와의 협업을 이끄는 시스템으로 운영되고 있다. 책임은 정몽구 회장을 보좌하는 최측근으로 알려진 김용환 전략기획담당 부회장이다. 2010년 정 회장이 숙원이 꼽았던 현대건설을 현대차그룹 품으로 가져오고 지난해 한전부지 인수전 역시 가장 가까이서 챙기며 그룹 컨트롤타워의 역할을 톡톡히 했다.
한화그룹은 위기 컨트롤타워 등의 별도 대응 조직이 있는 것은 아니지만 각 계열사별로 위기 사안에 따른 매뉴얼이 갖춰져있어 이에 맞춰 대응하고 있다. 화학계열사인 한화케미칼의 경우, 화학사건사고가 발생하면 사건 파악->정보공유>-처리 등의 각 절차마다 대응 매뉴얼대로 대응하도록 하고 있다. 한화 관계자는 "평상시에도 비상상황을 연출해 연습한다"며 "사업장에서 생기는 사건의 경우 계열사별로 이를 파악, 그룹차원에서 확산 여부를 확인한 후 대응하는 보고 시스템이 마련돼 있다"고 말했다.
CJ그룹은 작년 6월 각 계열사별 안전관리 체계를 통합해 그룹차원의 안전 전담 조직인 '안전경영실'을 신설했다. 신규 사업이나 제품의 경우 사전 안전성 평가를 실행해 전 항목이 합격해야만 신규 사업과 제품이 출시되도록 운영하고 있다.
CJ그룹 관계자는 "안전이 모든 기업 경영활동에 있어 가장 기본이자 1순위로 자리잡고 있다"라며 "위기는 사전에 예측될 수 있고 예방할 수 있는만큼 과거 메뉴얼을 갖추는 것에서 이제는 전문조직을 운영할 만큼 노력을 기울이고 있다"고 말했다
이경호 기자 gungho@asiae.co.kr
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