6급으로 승진한 후 보직을 받기 전인 직원에 대해서는 그동안 줄곧 7급이 담당해왔던 국·과 서무주임을 맡게 했다.
감사 기획 자치행정 문화예술 교육진흥 복지기획 보육 노인복지 주택정비 가로정비 10개 팀장 직위를 공모했다.
평균 2대 1 경쟁률을 보였다.
직위공모선정 심사위원회에서 신청 직원의 자질과 해당업무, 근무경력 등을 종합적으로 고려해 가장 적합한 대상자가 확정됐다.
그리고 국·과장이 업무의 중요도를 감안해 6급 담당주사를 자유롭게 선정할 수 있는 드래프트 제도를 도입, 책임행정을 할 수 있는 기틀을 마련했다.
6급은 종로구 인력 전체의 20%를 차지하고 있을 뿐 아니라 구 행정의 핵심이라고도 할 수 있다.
그러나 사실상 역할이 미진한 실정이고 국·과장은 업무추진 능력에 따른 적격자를 쓸 수 없다는 구 인사조직 한계를 극복하기 위한 방편이다.
7급 이하 직원을 대상으로는 희망부서근무제를 실시했다.
인사발령 전에 5지망까지 신청해 신청자 중 본인 적성과 평소 관심있는 분야를 반영, 근무할 수 있도록 했다.
신청 접수 결과 여직원 중 58%가 행정지원부서를 선호하는 것으로 나타났다.
그러나 전체 일반직 중 47%가 여직원이라는 점(6급 16%, 7급 50%, 8급 70%, 9급 71%)을 감안하면 앞으로 격무부서에서도 여직원들이 근무해야 할 것으로 보인다.
또 육아휴직 예정자와 행정의 연속성을 위한 필수요원 몇 명을 제외하고는 동일부서 2년 이상 근무자는 구·동간 상호전보를 통해 다양한 행정경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공키로 했다.
격무부서에서 열심히 일한 직원은 감사담당관이나 기획예산과, 재무과 등 선호부서에 배치해 격무부서를 외면하는 풍토를 지양했다.
이번 인사는 민선5기 출범 이후 4급, 5급 승진자 인사발령과 더불어 새로 실시된 드래프트제, 직위공모제, 희망부서근무제, 6급 무보직 담당주사 서무주임 활용 등 업무 효율성을 중심으로 직원을 배치했다는
것이 가장 큰 특징이라고 할 수 있다.
그리고 사전접수 된 인사고충 사항이나 개인별 경력 및 업무특성을
감안했으며 출퇴근이 편리하도록 주소지를 고려해 배치하려고 노력했다.
직원사기진작과 직렬별 승진적체 해소를 위해 지난 5월 조례개정을 통해 6급 비율을 확대한 후 승진 인사를 단행했다.
앞으로도 자신의 자리에서 열심히 일한 직원들이 성취감을 느낄 수 있고 그에 상응하는 인사상 우대를 통해 일하는 분위기를 조성하기로 했다.
박종일 기자 dream@
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