현장 중심의 ‘6000초 발품경영’

충북선 청주관리역, 업무보고회…직원 의사소통, 상하 만사형통, 고객 운수대통 ‘3통’ 실천

'발품경영' 참여 간부들이 청주역 앞에서 포즈를 잡았다.(왼쪽에서 5번째가 강해신 코레일 대전충남본부장, 6번째가 김영진 청주역장)

[아시아경제 왕성상 기자] 청주관리역이 현장중심의 ‘6000초 발품경영’을 펼치고 있다.

코레일 대전충남본부(본부장 강해신) 청주관리역은 최근 역 회의실에서 관내 소속장들이 참석한 가운데 ‘2010년 하반기 6000초 발품경영’ 업무보고회를 가졌다고 3일 밝혔다.

‘6000초 발품경영’은 ▲직원 간 의사소통 ▲상하 간 만사형통 ▲고객과 운수대통이란 ‘3통’을 실천키 위한 것이다. 코레일 대전충남본부장이 상·반기로 나눠 현장을 찾아 업무보고를 받고 직원들과 대화하는 방식으로 이뤄진다.

청주역 회의실에서 열린 '6000초 발품경영' 회의 모습.

김영진 청주관리역장은 역의 일반현황과 영업환경 분석, 역 중심의 글로리(GLORY, 철도를 열망하는 녹색생활) 실천, 수익증대 및 비용절감, 충북선의 안전실태 및 개선대책에 대해 보고했다.

또 오송고속역 개통 의미와 충북선에 미칠 영향, 충북선 화물수익 활성화 방안, 본부와 현장간 소통의 중요성 등에 대해서도 논의했다.

강해신 본부장은 “수익증대, 비용절감을 위해선 발상의 전환과 사물을 새 시각에서 바라보는 노력이 필요하다”면서 “충북선 안전운행에 대해 경각심을 가져달라”고 강조했다.

왕성상 기자 wss4044@