$pos="C";$title="박용현 두산 회장";$txt="박용현 두산 회장이 지난 3일 중국 옌타이 두산인프라 중국 현지법인에서 가진 기자간담회에서 기자들의 질문에 답하고 있다.";$size="550,366,0";$no="2009120609372263465_1.jpg";@include $libDir . "/image_check.php";?>
[아시아경제 채명석 기자] "아이폰 사흘전부터 쓰고 있는데 어려워서 박용만 회장한테 물어봤다. 어제 좀 나아지고 오늘 쓰니까 점차 나아지더라"
형제간 연락 수단으로 아이폰을 이용한다는 박 회장은 "큰 형님(박용곤)은 명예회장님이라 주요 사항만 보고받고, 박용성 회장은 체육계 일이 많고, 박용만 회장은 밥캣 등 외국 회사들 신경써야 하기 때문에 이메일로 많이 연락을 한다"고 전했다.
지난 3월 취임후 8개월여 만에 처음으로 기자들 앞에선 박 회장은 그룹 경영전략과 관련해 "이사회에 따르면~"이라는 단서를 달고 설명했다. 두산그룹이 자신의 독자적인 결정이 아니라 형제들이 참여해 구성된 이사회를 통해 움직이고 있다는 점을 강조하기 위해서다.
지난 8개월간 회장으로서의 경험을 "온실에서 정글로 나온 기분"이라고 소회한 박 회장은 형제들의 지원 속에 아이폰을 배우듯 경영감각을 배우며 CEO로서의 능력을 키우고 있다. 그러면서도 그는 회장으로서 그룹을 어떻게 이끌어갈 것인지에 대한 소신은 분명히 밝혔다.
박 회장은 "톱 리더일수록 사무실에 있지 말고 현장 관리를 잘 해야 한다"면서 "제조업이건 서비스업이건 사람이 하는 일이니까 성과에 따라 보상도 주지만 현장을 다니면서 직원들을 격려해 주고 칭찬하는 것은 리더로서 필요하다"는 말로 현장경영의 중요성을 강조했다.
인재 발굴과 기업 인수ㆍ합병(M&A)도 중단없이 추진할 것이라고 전했다. 이날 아침 임원급 2명을 면접보고 왔다는 박 회장은 "부정기적으로 필요 인력이라고 하면 어디있는 사람이든 다 데려오고 있다. 도덕성은 기본적으로 갖춰야 하고 두산 기본 경영철학인 윤리경영, 투명경영을 할 수 있는 사람이어야 한다"고 말했다. 또한 내년에도 신입직원을 올해와 비슷한 800여명 수준으로 뽑을 것이라고 밝혔다.
M&A는 전담 기업금융프로젝트(CFP)팀을 통해 미래가치가 있고 두산의 비전을 가진 인프라스트럭처비즈니스(ISB) 범주에 들어가고 각 계열사들이 시너지를 낼 수 있으며 인수 가격이 적당한 기업은 언제라도 인수한다는 방침이다. 단 하이닉스 반도체와 대우조선해양 등은 전혀 인수할 계획이 없다고 박 회장은 밝혔다.
마지막으로 박 회장은 "두산은 선제적인 구조조정을 통해 소비재에서 산업재 기업으로 재도약했지만 이런 이야기는 별로 안하고 과거 얘기만 기억하는 사람이 많다"면서 "앞으로 두산하면 존경받는 기업, 사랑받는 기업 등 이런 쪽을 떠올리는 기업이 되게 하는 게 제 꿈"이라고 소망을 전했다.
이를 위해 내년에는 그룹 전체 매출의 0.3%를 사회공헌사업에 투자할 방침이며, 그룹 전체를 아우르는 규모의 통합 사회공헌팀을 조만간 구성해 두산만의 차별화 된 사회공헌 활동을 전개한다는 방침이다.
한편 두산은 올해 50% 수준인 해외 매출 비중을 내년에는 60% 이상으로 늘리고, 매출과 영업이익도 올 예상치 보다 각각 12%, 100% 늘어난 24조원, 1조5000억원을 달성한다는 사업 계획을 발표했다.
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옌타이(중국)= 채명석 기자 oricms@asiae.co.kr
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