우리금융지주 회장 취임 1주년, 그가 해낸 것과 해낼 것 따져보니
이 회장의 지난 1년은 그가 올 초 신년사를 통해 밝혔던 '행백리자 반어구십(行百里者 半於九十)'으로 압축된다. '백리를 가는 사람은 구십리를 절반으로 생각한다'는 뜻의 이 말대로 이 회장은 그동안 수차례 실패를 거듭했던 우리금융 민영화를 비교적 성공적으로 이끌면서 지속적으로 긴장을 늦추지 않고 있다.
오는 23일 매각 방안이 발표되는 우리은행 민영화는 이 회장이 남은 임기 동안 꿰어야 할 마지막 단추다. 정부는 보유 지분 56.97% 가운데 30%는 통째로 매각하고, 나머지 26.97%는 과점 주주 3∼5곳에 10% 미만으로 나눠 매각하는 '투트랙' 방식을 확정했지만 경영권을 염두에 두고 30%를 인수하기 위한 유효경쟁이 성립될 지가 변수다. 이 때문에 우리은행 민영화가 완료될 때까지 이 회장이 임기를 이어가야 한다는 의견도 나오고 있다.
민영화와 달성과 함께 이 회장이 3대 경영 키워드로 내세웠던 조직혁신, 경영효율화도 긍정적인 평가를 받고 있다. 이 회장은 지난해 취임과 동시에 지주 조직을 절반으로 줄이는 슬림화를 추진하면서 자회사 대표들의 일괄사표를 받아 책임 경영을 목표로 한 인적 쇄신을 병행했다. 이 과정에서 생길 수 있는 갈등이 최소화된 것은 이 회장이 조직 장악력과 확고한 리더십 입증한 것이라고 금융권은 평가했다. 또한 과거에는 때마다 뒷말이 무성했던 인사도 비교적 안정적으로 이뤄졌다.
우리금융 관계자는 "지방은행 분할과 증권계열 자회사의 매각이 실질적으로 모두 종료됐고 고객가치 극대화 및 기업가치 제고를 통해 향후 진행될 우리은행 민영화를 성공적으로 마무리하기 위해 노력할 것"이라고 밝혔다.
김철현 기자 kch@asiae.co.kr
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