김진수 CJ제일제당 대표 "위기인데 폼 잡지 말아야"

"신사다운 매너 버리고 위기상황 극복 위해 총력을 기울여야 한다"

김진수 CJ제일제당 대표는 지난 6일 CJ인재원에서 개최된 타운홀미팅에서 이같이 밝히고 올해 경영이슈인 환율, 내수침체, 식품안전, 가격하락 등을 극복하기 위해 강도 높은 위기경영전략을 실행하겠다고 강조했다.

이날 김 대표는 "CJ제일제당이 신사다워서 좋다는 이야기를 많이 듣고 있지만, 이는 위기상황에 맞지 않는 문화"라며 "신사다운 매너를 버리는 대신 고객 인사이트를 제품개발부터 강하게 반영하고, 모든 조직에서 코스트를 다운시키는데 총력을 기울여 실천하는 문화로 바꿔야 한다"고 역설했다.

또한 김 대표는 "환율이 당초 예상과 달리 조기에 안정되지 않고 내수침체가 예상보다 빠르게 진행되고 있어 시나리오경영을 통한 전 직원의 위기극복 실천이 절실하다"며 "연초부터 2000억원에 가까운 환율 리스크를 안고 있는 만큼, 올해는 환리스크 대응 강화, 수익성 악화 대응에 중점적으로 노력할 것"이라고 말했다.

지난해 환율 급등으로 약 2000억원의 손실을 입었던 CJ제일제당은 올해 환율이 1200원 정도로 안정될 것으로 예상했으나 현재 1400원 가까이에서 박스권을 형성함에 따라 올해도 환율로 인한 어려움이 예상되고 있다.

아울러 김 대표는 '보다 원칙대로, 보다 현장중심, 보다 고객 가까이', '약점보강 보다는 강점을 더욱 강하게', '매출 확대 보다는 철저한 수익중시, 현금흐름 중심으로', '인재/기술 투자는 변함없이'라는 4개의 항목을 올해의 실천강령으로 제시하고 임직원의 적극적인 동참을 당부했다.

특히 CJ제일제당은 위기상황에서는 강점을 갖고 있는 제품과 분야를 더욱 강화하는 것이 중요하다는 인식하에 비수익, 비성장 제품을 단호히 철수하기로 했다.

이에 따라 관행적인 비용, 시설 투자, 판촉 등을 중단하고 현금흐름 중심으로 프로세스를 개선할 계획이다. CJ제일제당은 기존의 비용절감노력에 더해 해외출장 대신 화상회의 도입, 인터넷 전화로 교체, 증정판촉 중단 등 구체적인 지침을 마련해 즉각 시행에 들어갈 계획이다.

타운홀미팅은 경영진과 현장 임직원이 직접 만나 회사 경영상황에 대해 솔직하게 토론하고 자유로이 질의 응답하는 자리로 김 대표는 올해 올해 위기 상황 타개를 위해 전 임직원의 비장한 결의와 동참이 필요하다는 취지에서 지난 3일 광주를 시작으로 전 사업장을 대상으로 타운홀미팅을 열고 있다.

지난 6일에는 서울, 경인, 충청, 강원 지역의 임직원 400여명이 모여 경영진과 얼굴을 맞대고 위기 극복 방안을 토론하고 위기 극복을 위해 힘을 합치기로 했으며 오는 16일에는 부산에서 열릴 예정이다.

조강욱 기자 jomarok@asiae.co.kr