단순 주택공급에서 ‘관리’ 위주로 사업 시스템 전환 추진
5일 서울시가 중장기 성장을 위해 내놓은 ‘SH공사 경영혁신 실행계획’의 핵심은 ‘택지개발 및 분양주택 공급’에 맞춰진 현 사업구조를 ‘임대주택 공급ㆍ관리 및 도시재생’으로 바꾸기로 한 대목이다. 매입임대주택 현장실사 강화, 입주민의 임대주택 관리 참여 확대, 공공부문 중심의 도시재생사업 수행을 통해 시스템 개선이 추진된다.
도시재생사업에 맞는 시스템도 갖춘다. 그동안 각 사업부서별로 산재된 도시재생 업무를 일원화해 시장조사부터 다시 시작하기로 했다. 해외 선진 주택공기업의 사례를 적극 검토해 반영하고 자치구, 마을공동체와도 협력에 나선다.
특히 공공용지와 SH공사 보유자산 등을 활용한 새로운 사업모델 확충에도 나설 계획이다. 세부적으로는 임대사업을 맡고 있는 3개 사업부를 하나로 묶는 방안도 추진 중이다. 동일한 업무가 사업부별로 중복되는 데다 일부 기능은 아예 배제되는 등 효율성이 떨어진다는 지적에서다. 세부적인 개선안은 올해 ‘시유지 사업화 방안 기반구축’ 연구 용역을 통해 구축된다.
이밖에 입주민 중심의 주택관리도 추진할 방침이다. 임차인 대표회의 구성을 통해 주민자치 기반을 조성하는 게 핵심으로 협동조합형 주택관리를 도입하겠다는 복안도 담겼다. 이와함께 임대주택 잡수입을 항목별로 관리, 실적을 관리하는 방안도 도입하기로 했다.
서울시 관계자는 “서울시 주택정책이 대규모 개발에서 소규모 정비로 바뀐 만큼 SH공사도 이에 맞는 시스템으로 전환하는 것”이라며 “향후 이에 맞는 조직개편을 추진, 도시재생 전문 공기업으로 활동을 강화하겠다”고 밝혔다.
배경환 기자 khbae@asiae.co.kr
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