임직원 '힐링'하는 '가족친화경영' 회사들

[아시아경제 이초희 기자]대부분의 시간을 직장에서 보내는 한국인의 특성상 직장에서의 행복은 전반적인 삶의 행복에 큰 영향을 미친다. 삼성경제연구소가 직장인 849명을 대상으로 실행한 조사결과에 따르면, 한국 직장인의 행복도는 55점으로 보통보다 조금 높은 수준이었다.

전체 응답자의 42%는 '회사 내 휴식공간이 있다'고 응답했으며 그렇지 않은 경우보다 행복 수준이 10점 높아 사내에 휴식공간이 있으면 행복도가 상승하는 것으로 나타났다. 또한 조직의 지원과 상사의 리더십, 직장 내 인간관계 및 동호회 활동 등이 행복도에 중요한 영향을 끼친다고 집계됐다.

최근 많은 기업들은 고객만족뿐만 아니라 임직원의 행복한 직장생활을 위해 다양한 사내 복지 제도를 지원함으로써 조직 내 긍정적 분위기 조성에 힘쓰고 있다.

◆든든한 출산복지제도, 제로투세븐
제로투세븐은 유아동 전문 기업답게 직원들의 출산복지제도가 특히 눈에 띈다. 임신출산비를 비롯해 출산 및 육아휴직 등 다양한 지원을 통해 직원들이 임신출산 후에도 부담 없이 직장 생활을 할 수 있도록 배려한다.

얼마 전 1년 간의 육아휴직에서 돌아온 제로투세븐 최연금 차장은 "처음 임신했을 때 임신출산 비용은 물론이고 정기적인 병원 진료, 출산 후 육아휴직 등으로 인한 공백이 많을 것 같아 직장을 관둬야 하나 걱정이 많았다"며 "하지만 회사에서 임신 진료비를 비롯해 월 1회 이상의 정기건강진단 시간 등을 보장해줘 부담 없이 출산 준비에 임할 수 있었다"고 전했다.

그 밖에도 회사는 출산에 필요한 병원비는 물론 아이 분유를 지원해줬으며, 모유 수유를 하는 임직원을 위해 사내에 마련된 모유 수유실에서 1일 2회의 수유 시간을 허용해 얼마 전 출산한 차정화 대리는 '더욱 편안하게 가정과 업무에 집중할 수 있었다'고 전했다.

이처럼 제로투세븐은 임신ㆍ출산 해당 직원은 물론 배우자를 위해 산전후 90일의 휴가 및 배우자 출산 휴가 보장, 1년 간의 육아휴직 권장, 자녀 학자금 등 다양한 출산복지제도를 보장한다. 회사가 임직원에게 보장하는 이러한 출산복지제도는 엄마가 일하기 좋은 기업 문화 정착에 앞장 서고자 하는 유아동 전문 기업의 의지를 보여주는 것이라고 할 수 있다.

◆워킹맘을 위한 직장 어린이집 개설, 락앤락
락앤락은 2011년부터 1년간의 준비 끝에 2억~3억원 상당의 비용을 들여 회사에서 도보로 10분 거리에 있는 주택가에 어린이집을 마련했다. 6세 이하 자녀를 둔 워킹맘들의 고충을 알기에 김준일(사진) 회장 등 경영진이 어린이집 설치 결단을 내린 것이다.

특히, 락앤락에서 세운 샛별 어린이집은 보통 직장 어린이집이 직장 내 혹은 인근 사무실을 개조해 만드는 것과 달리 단독주택을 어린이집으로 만들었다. 아이들이 자연에서 뛰놀 수 있도록 하기 위해서였다. 뒤뜰에는 모래놀이터와 잔디마당, 2층 야외 데크는 자전거 놀이터로 만들어 아이들은 하루에도 몇번씩 야외 활동을 즐긴다.

샛별 어린이집은 30명의 원아를 총 7명의 교사가 맡고 있어 교사 한 명당 4~5명의 아이들을 돌보는 셈이다. 아이들의 하루 급식비도 일인당 4,500원 안팎으로 일반 어린이집(보통 1000~1500원)에 비해 수준을 높였다. 락앤락에서 식판, 물컵, 수납장 등은 물론 교구비, 운영비 등을 지원한다.

어린이집 운영은 직장어린이집 전문 위탁운영기관인 한솔교육희망재단에서 맡고 있는데 재단에서 직접 원장과 교사, 조리사 등을 파견하고 정기 교육ㆍ점검도 실시한다. 또 한달에 한번 교사들과 락앤락의 어린이집 담당 직원이 월례회의를 갖고 어린이집 운영 방침을 정하고 운영 현황도 점검하고 있다.

◆출근시간 제각각ㆍ스스럼없이 재택근무, 유한킴벌리
유한킴벌리는 지난 1994년 탄력적으로 출퇴근시간을 조정하는 시차출퇴근제를 도입했다. 현재는 전체 관리직 인원의 20%가량이 이용할 정도로 일반화됐다. 또한, 자녀를 어린이집이나 유치원에 데려다 줘야 하는 워킹맘들을 위한 현장출퇴근제를 활성화했다.

또한, '○○님'으로 부르는 수평적 호칭제도를 통해 임원과 직원 사이의 수직관계를 완화하고 수평적 커뮤니케이션이 자주 일어날수 있도록 유도했다. 복장 전면 자율화, 탄력점심시간제, 변동좌석제를 통해 '사람 냄새 나는 직장'을 만들어가고 있다.

이뿐만 아니다. 시간과 공간의 제약 없이 직원 상호 간, 팀 간 소통을 극대화하고 시간을 유연하게 활용하도록 한 '스마트워크'가 대표적이다. 재택근무를 활용하는 사람이 늘어나고 있고, 본사로 출근하지 않고 죽전과 군포에 각각 마련된 '스마트워크센터'에서 업무를 볼 수도 있다.

유한킴벌리는 이러한 유한킴벌리만의 문화를 만들어 오랜 시간을 거쳐오면서 자율과 배려, 소통 속에서 성과와 목표 달성에 대한 스스로의 노력이 자연스럽게 이뤄내고 있다.

이초희 기자 cho77love@asiae.co.kr