건설업계 신년사로 본 경영화두는 '성장'

[아시아경제 소민호 기자]건설업계의 새해 초 화두는 '성장'으로 모아진다. 대형 건설사 CEO들의 신년사는 치열한 경쟁 속에 위기의식은 높아졌지만 저마다 지난해보다 높은 성장을 이룩해야 한다고 강조하고 있다.

김중겸 현대건설 사장은 3일 시무식 자리에서 성장동력 확충을 위해 '글로벌 디벨로퍼(Global Developer)' 조직역량을 갖추는데 올 업무역량을 집중해야 한다고 밝혔다.
김 사장은 "그룹사들의 성장동력 확충을 위한 단합된 노력이 요구되는 시점"이라며 무엇보다도 먼저 글로벌 EPCM, 디벨로퍼로서의 조직역량을 조속히 갖추기를 당부했다.

시공 이전 단계인 설계(Engineering)에서 구매(Procurement), 시공(Construction), 유지관리(Management)까지 건설분야의 모든 과정을 아우르겠다는 표현이다. "시공중심의 천수답식 사업방식으로는 미래를 담보할 수 없다"는 판단에서다. 또 프로젝트의 발굴부터 시공에 이르는 디벨로퍼로서의 역량을 키워 광물자원 개발 등을 통해 사업영역을 넓혀나갈 것을 주문한 것으로 분석된다.

김 사장은 또 엔지니어링실을 새로 신설한 것을 시작으로 사업구조를 고도화, 기본설계(FEED), 프로젝트관리 능력을 배양하고 원천기술(License) 확보에도 총력을 기울일 것을 강조했다.

김 사장은 "국내외 경제 여건이 녹록치 않을 것으로 예상된다"면서 "불안정한 대내외 경영환경에 효율적으로 대처하고 신속하고도 순발력 있게 기회를 선점하기 위해 강한 응집력과 승리의 에너지로 흔들림 없이 전진해야 한다"고 밝혔다.

정연주 삼성물산 건설부문(삼성건설) 사장 역시 성과 중심을 제1의 목표로 세웠다. '창의와 혁신을 바탕으로 빠른 성과창출을 실현하는 원년'이라는 경영원칙에 맞게 글로벌 시장에서 새로운 상품과 시장을 적극 발굴하도록 했다. 질 좋은 비즈니스를 창출, 지속적 성장을 이뤄가고 기술개발과 엔지니어링 역량을 보다 강화, 사업수행역량을 글로벌 수준으로 높여야 한다는 점도 당부했다.

GS건설은 올해 경영방침을 '성장과 가치경영의 균형'으로 정하고 성장체제로 전환을 본격 시도하기로 했다. 허명수 사장은 "올해도 세계경기의 불확실성과 국내외 시장의 경기침체 등으로 경영환경의 어려움은 당분간 지속될 것"이라며 성장을 위한 도전을 하지 않는 기업은 도태되는 것이 현실인만큼 성장을 위해 경영방침을 '성장과 가치경영의 균형'으로 정했다고 밝혔다.

이에따라 GS건설은 '사업 경쟁력 강화', '선진 안전관리', '신성장 체제 구축', '내실 경영의 고도화'라는 4가지 중점추진과제로 경영방침을 실행해나간다는 계획이다.
대우건설은 해외수주 제고 등의 성장전략을 제시했다. 서종욱 사장은 "해외사업은 이제 선택이 아닌 생존을 위한 필수"라면서 "해외사업을 지속적으로 확대해 사업 포트폴리오에 있어 해외부문 비중을 40% 이상이 되도록 할 계획"이라고 밝혔다.
서 사장은 이와함께 "자체 개발사업은 물론 산업은행의 금융 노하우와 연계시킨 국내 및 해외 개발사업을 적극 추진해 미래 회사의 성장, 발전의 도약 기반으로 삼을 예정"이라고 강조했다.

김종인 대림산업 부회장은 "변화에 대한 민첩한 대응이 필요하다"며 "시장과 제도, 정책에 이르기까지 미래변화 트렌드를 미리 예측하고 고객과 시장이 원하는 제품과 서비스를 선제적으로 제공할 수 있도록 하겠다"고 지적했다. 이를위해 지난 한 해간 중점적으로 추진해온 스마트 대림(Smart Daelim), 그린 대림(Green Daelim)을 한 단계 높이기로 했다.

또 포스코건설과 롯데건설, SK건설, 현대산업개발, 쌍용건설 등도 저마다 성장을 기치로 내걸고 국내는 물론 해외시장에서 수주경쟁력을 강화하기로 했다.

김민형 한국건설산업연구원 연구위원은 "국내외 시장환경은 갈수록 어려워지고 있지만 건설사 CEO들의 고민은 지속적인 성장을 이룩하는 데 있다"면서 "다만 이 전략을 세부적으로 어떻게 실천하느냐에 따라 연말 실제 원하는 성과를 이룰 수 있을 것"이라고 말했다.

◆주요 건설업체 신년사 주요내용
△현대건설
-글로벌 EPCM, 디벨로퍼 조직 역량 강화
-경영자원 혁신적 발전 추구
-핵심사업 전략적 추진
-인간중심·인재중시
-상생·나눔 등 사회적 책임 이행
△삼성건설
-지속성장 위한 질좋은 비즈니스 창출
-사업수행 역량 글로벌 수준 심화
-경영인프라 선진화
-조직문화 혁신
△GS건설
-사업경쟁력 강화
-선진 안전관리
-신성장체제 구축
-내실경영 고도화
△대우건설
-해외사업 지속 확대
-국내외 개발사업 확대
△대림산업
-변화에 대한 민첩한 대응
-고객가치의 제고
-정도경영·투명경영 지속 실천

소민호 기자 smh@