DK유엔씨, IT기업·부족한 기업문화 등의 조건 고려해 독서경영모델 설계
권영욱 인재개발팀장은 "누군가에게 받는 것보다 자기 돈 주고 직접 사서 읽는 게 책임감이나 태도에 영향을 미친다"며 "복리후생비로 나오는 지원금으로 책을 사도 되고, 사고 싶지 않으면 빌려서 봐도 된다"고 말했다.
DK유엔씨는 지난 4월부터 매달 1권의 책을 선정해 2번의 독서토론을 가진다. 첫번째 독서토론은 책 리뷰와 토론주제 선정, 두번째 독서토론에서 본격적인 토론을 펼친다. 독서토론 시간은 30분으로 정해져 있다.
책 선정 기준과 절차를 마련하는 데도 고심했다. 6개월간의 준비기간을 거치면서 다른 기업의 사례들을 많이 접했으나 DK유엔씨의 독서경영 목표에 가장 부합하는 모델을 만들기 위해 담당부서에서는 끊임없이 토론했다.
담당부서에서 각 키워드에 부합하는 5~6권의 책 후보군을 발표하면 직원들의 투표를 통해서 책을 최종적으로 선정하는 식이다. 이렇게 선정된 도서는 '혼창통', '일본전산이야기', '왜 일하는가', '작은 시작', '정의란 무엇인가' 등이다.
권 팀장은 "내년 독서경영 프로그램을 짤 때는 회사의 4대 인재상을 키워드로 도서를 선정할 계획"이라고 밝혔다. DK유엔씨의 4대 인재상은 '앞서가는 사람, 행동하는 사람, 함께가는 사람, 믿음주는 사람'으로 분기별로 하나의 키워드에 맞는 책들을 고를 예정이다.
그는 "커뮤니케이션 능력은 우리 눈에 보이지는 않지만 일할 때 꼭 필요한 능력"이라며 "독서경영에는 토론을 통해 이를 자연스럽게 향상시키자는 전략이 숨어 있다"고 덧붙였다.
이상미 기자 ysm1250@
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