새로운 조직의 리더가 됐다면 비교발언에 더 주의하자. 기존 조직과 새 조직을 비교하거나 한쪽을 깎아내리는 발언은 함께 호흡을 맞춰야 할 조직원들과의 신뢰를 망치는 지름길이다.
기존 조직에 리더가 새롭게 영입된 경우도 마찬가지다. 건전한 조직문화를 창출하고 유지하기를 원한다면 리더는 먼저 조직원들의 행동성향을 주의 깊게 관찰하고 분석하자. 이 과정에서 비교하며 깎아내리는 발언을 하거나 타 조직의 문화를 그대로 주입식으로 강요하지 않도록 주의하라.
(도움말: 현대경제연구원)
조슬기나 기자 seul@
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