삼성생명 '현장경영체제'로 전환

작은본사체제 구축...영업현장 권한 확대

삼성생명이 지난 19일 임원인사에 이어 조직개편을 단행했다.

이번 조직개편의 핵심은 작은 본사체제를 통한 현장경영 강화에 초점을 맞추었다는 평가다.

삼성생명은 21일 '작은 본사, 현장위주 경영'체제를 구축하기 위해 본사 조직을 기능별로 통합ㆍ축소하는 조직개편을 단행, 본사인력의 20%가량을 현장으로 전진배치했다.

이번 조직개편과 부서장들의 보직이동은 지난 19일 임원 승진 인사에 따른 후속조치로, 글로벌 금융위기에 대응하기 위한 체질개선 차원에서 실시됐다.

조직개편의 주요내용은 우선 손익경영체제를 강화하기 위해 기존의 9개 실ㆍ본부 체제를 7개 실ㆍ본부로 축소하고, 업무기능에 따라 사업운영, 경영지원, 사업지원 등 3개 부문으로 재정비했다.

또한 개인영업과 법인영업본부 등이 포함된'사업운영 부문'은 기존에 본사가 조정했던 인사ㆍ예산 권한을 전국의 지역사업부에 대폭 이양했다. 이는 각 사업부별로 차별화된 마케팅이 가능토록 하고 현장 중심의 자율ㆍ책임경영 체제를 구축하기 위한 차원이다.

게다가 본사 조직이라고 할 수 있는 '경영지원' 등 지원부문은 기존의 팀 조직을 확대한 대(大)팀 형태로 재구축, 저비용 고효율화를 도모했다.

이에 '경영지원'은 기존의 기획관리실과 인사지원실을 경영지원실로,'사업지원'은 기존의 마케팅실과 고객지원실을 영업지원실로 통합했다.

이 처럼 조직이 축소됨에 따라 우수인력을 포함한 20% 정도의 지원 인력이 현장의 사업운영 조직으로 이동배치될 예정이다.

이외에도 손익경영체제와 함께 정도경영의 실천을 위해 고객 서비스 및 사회공헌 기능ㆍ조직을 재정비했다.

삼성생명 관계자는 "이번 인사는 금융위기 극복을 위해 현장 마케팅을 강화하고
신속한 의사결정과 사내 커뮤니케이션 활성화 등을 통해 스피드 경영을 추진하기 위한 조치"라며 "이를 통해 고객 서비스 강화와 기업가치 제고에 주력할 방침"이라고 설명했다.


김양규 기자 kyk74@asiae.co.kr