专家从课题发掘到成果扩散实施全周期管理
“即便承担失败风险也要扩大高风险·高绩效研究”
政府将参考美国国防高级研究计划局（DARPA）式研究开发（R&D）管理体系，着手强化对“高风险·高绩效”研究的支持。构想是超越单纯的科研经费支持，扩大以“责任项目经理（Program Manager，PM）”为核心的体系，由专家从研究规划到成果扩散全流程负责。
科学技术信息通信部表示，21日由第一次官 Koo Hyukchae 主持召开了“极限挑战 R&D 座谈会”，就推进创新挑战型 R&D 的高度化方案进行了讨论。
极限挑战 R&D 是一项支持失败可能性高、但一旦成功就能产生重大科学技术和经济社会连锁效应研究的项目。
其特点在于，摆脱以往政府 R&D 仅对课题进行简单管理的方式，由具备专业能力的责任PM密切管理从技术动向分析、研究课题发掘、课题规划、进度检查到成果扩散在内的整个研究开发过程。
此次座谈会是以完成极限挑战 R&D 第二期责任PM组建为契机而举行的。科学技术信息通信部计划强化以责任PM为中心的专业管理体系，并高度化研究人员与PM之间的协作结构。
参考 DARPA·ARIA……“构建韩国式创新挑战模型”
科学技术信息通信部说明称，正在参考美国 DARPA 和英国 ARIA 的创新型 R&D 运营方式。
DARPA 被视为代表性案例：向PM赋予高度的自主权和责任，通过基于挑战性目标和里程碑的管理，快速推进高风险研究。英国 ARIA 同样是为摆脱既有研究支持体系、对具有巨大外溢效应的研发进行大胆投资而设立的机构。
科学技术信息通信部表示，将在参考海外案例的同时，反映国内科研一线特性，构建“韩国式创新挑战 R&D 管理模型”。
与会者一致认为，为推进创新挑战型 R&D，关键不在于简单的预算支持，而在于明确的问题定义和挑战性目标设定、灵活的路径修正以及系统性的成果管理。
尤其是，与会者还强调，责任PM与研究负责人之间的信任与沟通是决定成败的核心要素。需要一种协作模式：责任PM在保障研究人员自主性和创造性的同时调整研究方向，研究负责人则积极提出为实现目标所需的技术方案。
科学技术信息通信部第一次官 Koo Hyukchae 表示：“DARPA 和 ARIA 的共同点，并非只是投入大量预算，而是向卓越的专家赋予明确的任务与权限，通过快速决策和灵活管理提升创新可能性。”他还表示：“将推广极限挑战 R&D 的推进方式，提升政府整体 R&D 的挑战性与创新性。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
