Heo Taesu会长：“要抛弃惯例、推进创新的领导者”
为破解能源和炼油危机强化责任体系
扩大启用70年代出生CEO…增加一线型人才
GS集团进行了2026年度定期高管人事调整。集团表示，在急剧变化的经营环境中，摆脱惯性式决策，围绕具备“创新执行力”的领导者强化了组织体系。
GS集团26日表示，此次定期高管人事共涉及38人，包括副会长2人、代表理事9人（含社长、副社长晋升人员重复计算）、社长2人、副社长4人、专务5人、常务18人以及岗位转换1人。相关人事将通过各子公司董事会等程序最终敲定。会长 Hur Taesoo 称：“在巨大的经营环境变化面前，倚赖惯例就没有立足之地”，“这是一次赋予高管持续推动业务创新、敢于执行大胆挑战责任的人事安排”。
随着 Hur Yongsu GS能源社长和 Hur Saehong GS加德士社长晋升为副会长，集团在核心业务能源与炼油领域的责任配置得到加强。GS解释称，这体现了在能源产业结构重组期强化突破危机责任的用意。由此，加上去年任命的株式会社GS副会长 Hong Soonki，集团形成了3人副会长体制。
副会长 Hur Yongsu 过去担任 GS EPS 代表理事、GS能源代表理事期间，主导了电力、区域供热、液化天然气（LNG）、资源开发等业务组合扩张，并负责收购 With Incheon Energy、创立 GS ChargeV、投资东北亚LNG枢纽终端、越南LNG联合发电项目等，构建了应对能源大转型时期的增长支柱。近期，他还与阿拉伯联合酋长国国营石油公司合作，着手构建氢气、氨的全球供应链。
Hur Saehong 曾任 GS加德士新加坡法人代表、生产企划工厂厂长、石油化工及润滑油事业本部长等职务，全面积累了炼油与石油化工价值链经验。此后，他担任 GS Global 代表理事和 GS加德士代表理事期间，以改善炼油和石油化工业务体质、提升工艺效率为中心推进组织创新，显著增强了竞争力。
与两位副会长的任命相呼应，主要子公司大举启用以20世纪70年代前后出生的年轻代表理事。GS Global 代表 Kim Sungwon、GS Entec 代表 Heo Cheolhong、GS E&R 代表 Hwang Byungso、GS P&L 代表 Park Minsu、Xii C&A 代表 Kim Uksoo 等人被新任命或晋升。此外，GS东海电力、GS抱川绿色能源、GS Networks、保宁LNG终端等9家子公司也新任代表，呈现出整体上更为扁平的世代交替趋势。
此次人事还包括将母公司核心人才大范围前移至一线子公司的安排。来自GS能源、GS零售、GS Global、GS建设等本社的高管调任至保宁LNG终端、GS Networks、GS Entec、Xii C&A 等公司。GS表示，这是“体现缩短总部与一线距离、提升业务执行力的人事理念”。这也与GS近期强调的以一线为中心的决策结构一脉相承。
重视一线经验的基调也十分鲜明。在炼油、石油化工、发电、建设等整个价值链具有深入理解的专家大批晋升，构建了即便在危机情况下也能支撑稳定运营的体系。GS加德士社长 Kim Sungmin 是一位历任生产、运营、安全管理等丽水工厂整体岗位的一线型人物，将负责融合数字化、安全与绿色转型的下一代生产体系。GS建设副社长 Kim Wansoo 则是在建筑住宅一线积累了工序、成本与安全经营经验的专家。
扩充新业务相关人才也颇为引人注目。负责GS建设投资·开发事业本部长的副社长 Heo Jinhong，以及主导北美尖端技术风投平台 GS Futures 的专务 Hur Taehong 等人，均以强化未来业务组合为目标获得晋升。
GS相关负责人表示：“此次人事不仅是简单的岗位调动，更是集中体现集团‘业务创新、新业务发掘、强化一线执行力’方向性的结构性调整”，“随着年轻领导力与一线为中心的经营体系得到强化，将成为加快变革步伐的契机”。
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