HD现代新领导层展现突围危机决心
“经营环境严峻但要寻找新的增长动力”
“责任重大…将随时随地与员工沟通”
HD现代集团会长 Chung Kisun 就任后发表首份信息，强调“克服困难的经验就是HD现代的DNA”，并呼吁“大家同心协力，成为‘开拓人类未来的未来建设者（Future Builder）’”。这是时隔30余年集团重新回归所有者经营后抛出的第一条信息。Chung 会长表示：“在美中霸权竞争、经济衰退与中国产能过剩叠加的复合危机中，我们也要把危机转化为机遇。”
Chung 会长于20日通过发给全体员工的公司内部邮件称：“我们克服了无数次危机才走到今天，但当前的经营环境比以往任何时候都更为严峻”，“HD现代之所以能站在今天这个位置，多亏了各位员工在困难时期所作出的奉献。”他表示：“自1972年蔚山造船厂开工以来，每当面对无数危机，我们总是专注于‘此刻能做的事’，最终创造出‘只有我们才能做到的事’”，“我们不会忘记这份DNA，一定会再次成功。”
Chung 会长在冷静诊断各事业部现实状况的同时，也指明了清晰方向。关于造船板块，他表示：“今年全球新船订单量急剧减少，中国的市场蚕食正在向所有船型扩散”，“我们的主力产品液化天然气运输船，从去年93艘骤减至今年的37艘。”但他同时指出：“虽然我们的船价比中国高出10%以上，但正通过采用燃油效率提升10%以上的新技术和新船型来打动客户。”
他进一步表示，将通过利用人工智能和数字技术推进造船厂转型（FOS·Future of Shipyard），缩小成本竞争力差距，并借助地缘政治机遇，参与“MASGA（Make American Shipbuilding Great Again，美国造船业再伟大）”项目和获取海外船厂，以开拓新市场。
关于工程机械业务，他指出：“受美国关税和超大型竞争企业市场蚕食影响，困难局面仍在持续”，“就连经销商也诉苦称，由于成本压力，销售十分不易。”但他同时表示：“以HD现代工程机械与HD现代Infracore的合并为契机，正在整合两家公司的资产，构建全球生产体系（GMF），并通过整合支援组织与零部件中心等推进效率化”，“应用电子液压等最新技术的下一代机型反响良好。接下来必须强化销售网络和服务能力，进军印度、巴西、澳大利亚等新兴市场。”
关于炼油与石油化工板块，他表示：“国内四大炼油企业上半年均录得亏损，可见当前时期之艰难”，“炼油业务将通过发掘循环、可再生燃料等环保产品，以及润滑油、发电等新业务，在不景气中也要确保利润率。”他指出：“石油化工业务要通过优化投料原料和运行条件等降低成本，并扩大软质热塑性烯烃（Soft TPO）等高附加值产品的比重”，“还将积极研究乙烷直接进口和石化园区一体化方案。”
谈到电力设备业务时，他表示：“因用电量增加而迎来景气期的HD现代Electric，应当抓住当前机遇，夯实根本体质”，“要加快面向未来的投资，即使不景气再次来临也不至于动摇。”他指出：“配电业务过去相比电力业务竞争力偏弱，但随着清州新工厂竣工以及为进军北美市场取得国际认证，已奠定了成长基础”，“扩大蔚山和阿拉巴马工厂产能，以及推进高压直流输电（HVDC）、能源存储系统（ESS）等新成长业务，将在今后改变HD现代的体质。”
Chung 会长对未来战略产业的决心也十分明确。他表示：“在人工智能、自动航行、燃料电池、电池包、机器人、小型模块化反应堆（SMR）、海上风电、太阳能等领域，HD现代必须以国家代表的使命感来投入”，“我本人也将以高度责任感与大家同行。”
他接着表示：“将我们的DNA完整传承给未来世代，是我职责之一”，“为此，沟通尤为重要。无论何时何地，我都会走近员工，倾听并沟通。”他还补充称，将“直接倾听一线声音，与大家共同思考，让员工能够在令人满意的职场环境中工作”。
Chung 会长还表示：“名誉会长 Kwon Ohgap 在困难时期出色地带领了公司”，“我将继承他的奉献和领导力，实现HD现代的发展与成长。”最后他叮嘱道：“各位员工的安全是公司最重要的价值”，“请不要忘记，各位和家庭的平安正是公司的根基。”
他总结称：“再次向为克服困难而辛勤付出的全体员工表示感谢”，“让我们同心协力，携手迈向‘开拓人类未来的未来建设者’。”
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