Yeocheon NCC：“紧急筹资仍远远不够…本月底前还需1800亿韩元”
结构调整成定时炸弹…NCC减产与重组谈判等危机迫在眉睫
大山石化园区爆发裁员纠纷
NCC竞争力持续下滑…韩国市占率仅5.7%
面临流动性危机的Yeocheon NCC已向母公司提出资金支援要求。公司表示，不仅眼下急需360亿韩元，各类成本支出叠加，到年底前还将额外需要3000亿韩元。此外，除Yeocheon NCC之外，国内多家石油化学企业在推进结构调整过程中也纷纷出现严重矛盾。有舆论认为，单靠业界自律已难以为继。
Yeocheon NCC一位高层相关人士11日在接受《亚洲经济》采访时表示：“虽然通过转售石脑油和提前回收应收账款等方式筹集了紧急资金，但从本月21日起将出现约360亿韩元的资金缺口”，“如果无法解决这一问题，公司将面临违约（债务不履行）危机。”此前，Yeocheon NCC已表示到今年年底前还需要追加3000亿韩元资金。该人士就此补充称：“仅截至8月底，用于支付信用卡款、信用证（LC）款项、原料采购款、公司债偿还和工资等，还需要总计1800亿韩元资金。”
Yeocheon NCC是1999年由Hanwha Solutions（当时为Hanwha石油化学）和DL Chemical（当时为Daelim工业）各出资50%设立的合资公司。其乙烯产能在韩国位居第3，承担着全国14%的产量，是关键经营主体。Hanwha Solutions已正式表态愿意追加资金支援，但DL Chemical则表示需要先检查经营实态，对此暂未表明立场。DL Chemical当天上午召开董事会，讨论是否提供资金支援。
Yeocheon NCC的流动性危机只是当前国内石油化学产业内部冲突的一个缩影。
在大山石油化学园区，Lotte Chemical与HD Hyundai Oilbank围绕石脑油裂解装置（NCC）整合问题已数月未能缩小分歧，推进速度迟缓。在削减重复装置和人力的过程中，双方因按股权结构如何分担责任意见相左。两家公司正在讨论将目前由Lotte Chemical（年产110万吨）和HD Hyundai Chemical（年产85万吨）各自运营的大山NCC装置整合进单一法人实体的方案。
目前来看，整合后将Lotte Chemical的装置移交给HD Hyundai Chemical，由HD Hyundai Oilbank追加出资并负责运营的模式最为有力。然而，据悉HD Hyundai Oilbank方面主张应在完成裁员后再参与整合，相反，Lotte Chemical则主张“持有60%股权的HD Hyundai Oilbank应发挥主导作用”。HD Hyundai Oilbank方面表示：“关于整合讨论，目前尚未有具体定案。”由此可见，整合已不再是单纯的装置效率化问题，人力削减的范围及责任归属正成为整合的核心争议点。
陷入违约危机的Yeocheon NCC在人力再配置方面同样面临困难。近期，Yeocheon NCC已停止位于丽水的第3工厂（年产46万吨）运转。在公司1050名员工中，既未实施裁员也未进行人员再配置，而是通过停掉三班倒，转为以白班为主的管理值班体制，仅削减了夜班津贴。业内指出：“若要化解供给过剩结构，必须在物理性减产的同时同步推进人员再配置措施。”
专家指出，结构调整是争分夺秒的重大课题。全球供给格局的变化正在不断加大压力。以2024年为基准，全球乙烯生产能力方面，中国以5134万吨（占比22.8%）位居首位，美国为4642万吨（20.6%），沙特阿拉伯1763万吨（7.8%），韩国1295万吨（5.7%），依次排列。中国自2021年位居第2、在2022年重夺第1后，每年都在增加数百万吨产能，甚至有预测认为到2028年将突破7000万吨。
在成本竞争力方面，韩国同样处于不利地位。韩国对石脑油的依赖度高达83%，与中国（石脑油50%+煤化工22%）、美国（乙烷77%）相比，更容易受到成本波动影响。由于一旦国际油价上升，成本压力便会立即反映在生产结构中，与同时使用低价乙烷或煤化工路线的竞争国家之间的差距将进一步扩大。
国内石油化学产业结构调整迟迟难以推进，不仅源于企业间的利益纠葛，也与其承担着地方经济中枢角色密切相关。该行业直接雇用3.9万人，带动后向产业1.2万人、前向产业38.8万人，共有44万人从业。乙烯生产能力方面，丽水为626.5万吨，大山为477.5万吨，蔚山为176万吨，如果这三大基地同时面临结构调整压力，势必会对地方整体经济造成严重冲击。
专家一致认为，政府和企业必须同时破解“将就业冲击降至最低”和“提升装置效率”这两大课题。Boston Consulting Group（BCG）代表合伙人Kim Jihoon在今年6月举行的国会未来产业论坛上表示：“政府应在产业重组过程中，对人员再配置提供充足的金融激励，促使企业能够先发制人地采取行动”，“还需要根据各产业园区的特点制定差异化的重组方向。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
