“Studio B 开放日”举办
“这里不是给出标准答案的场合，而是一起思考前进方向的场合。”（Lee Yonggwan Bluepoint Partners代表）
国内代表性加速器（Accelerator）Bluepoint Partners于3日在首尔江南区Startup Alliance & Space以开放式创新（Open Innovation）为主题举办“Studio b开放日”活动，探讨大企业·中坚企业与初创企业之间的合作方案。
3日，Bluepoint Partners代表 Lee Yonggwan 在首尔江南区 Startup Alliance Nspace 举行的“Studio b Open Day”活动上致辞。记者 金大贤
View original image当天活动吸引了国内主要大企业、中坚企业及公共机构中负责新业务、开放式创新和创新战略的相关负责人等80余人出席。代表Lee Yonggwan在开幕致辞中表示：“过去逐一回应企业的个别需求，过程中出现了很多低效之处”，“因此判断需要一种可持续且可扩展的方式。”他接着强调：“当初创企业的需求与大企业的需求相遇时，有时就会形成解决方案。虽然不存在标准答案，但我们会持续打造这样讨论思路的场合，寻找更好的解决方案。”
Studio b是Bluepoint基于多年与外部企业协作所积累的经验设计而成。迄今为止，Bluepoint已与GS、Hansol集团、LG电子、LG Uplus、Posco等以多种方式开展开放式创新合作。他们不仅满足于简单撮合或一次性活动，而是以能够产生实质性成果的战略伙伴关系为目标。
Bluepoint Venture Studio组长Lee Miyoung表示：“既要理解初创企业，又要能促进企业内部创新，就需要一个连接纽带”，“Studio b是由Bluepoint同时扮演策划者和加速器角色，将初创企业的方法论和流程加以应用，从而产生成果的一种模式。”
Studio b面向必须推进创新、却对初创企业运作方式不够熟悉的大企业和中坚企业，提出了两类项目。“Startup Building”模式是利用企业内部的人才和技术资源，以设立公司内部风险企业或公司共建的方式来落地的模型。若希望从外部引入创新，则提供包含概念验证项目（PoC）和专用基金等内容、以“投资即服务”（Investment as a Service）形式构成的“Startup Connect”项目。
大企业和中坚企业可通过这一体系提升与初创企业协作的效率，并通过扩大战略伙伴关系，在提高销售额等方面取得实质性成果。实际上，Bluepoint与GS能源推进的开放式创新项目中，参与的初创企业Scalar Data最终并入GS能源子公司体系，取得了这样的成果。
当天以“大企业·中坚企业开放式创新类型及案例”为主题进行发表的忠南大学教授Kang Sinhyeong表示：“早期阶段的初创企业信息不对称性较大，因此应侧重定性分析，而非定量分析，也就是说投资审查负责人的经验和直觉尤为重要”，“在初期需要在有限范围内开展合作，并采取循序渐进的方式。”他强调说。
他同时指出：“要最大化战略性成果，必须通过与初创企业的合作伙伴关系明确要在哪些方面进行创新”，“初创企业与大企业应当共享各自的合作目标，并需要一位能够协调这些目标的设计者。”
另一方面，Bluepoint自2014年成立以来，已对约400家处于种子轮至A轮阶段的初创企业进行了投资，是国内代表性的加速器。去年在Startup Alliance面向创业者开展的机构偏好度调查中，还被评选为“加速器第一名”。
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