“人力分拆”后，Lee Jae-yong 亲自点名考察三星Bio第五工厂和Episc办公大楼
象征“CDMO 超级差距”的第五工厂
实现“新药开发独立”的 Samsung Bioepis 办公楼
连续造访这两处标志性空间
三星电子会长 Lee Jae-yong 在三星生物制剂宣布进行人事分立仅19天后，就前往松岛事业场视察。外界评价称，他分别为将于今年10月作为独立事业体重组的合同开发生产（CDMO）业务和新药开发业务注入了动力。
2022年10月，Samsung Electronics副会长Lee Jae-yong访问仁川延寿区Samsung Biologics松岛园区，检查Samsung Biologics第四工厂生产设施。图片由Samsung Electronics提供
View original image据三星生物制剂10日消息，Lee会长前一天相继走访了位于仁川松岛的三星生物制剂第五工厂和三星Bioepis总部。据悉，他在参观了今年4月竣工的第五工厂生产线后，与主要管理层举行座谈会，检查了生物业务的未来战略。上月22日，三星生物制剂宣布将通过单纯人事分立方式设立“三星Epice Holdings”，把CDMO业务与生物仿制药业务彻底分离。
三星生物制剂第五工厂是公司“CDMO超越性差距”战略的象征性空间。Lee会长在第五工厂施工正酣的去年2月也曾到访现场。这是他首次正式访问同一座生物工厂两次以上。与工艺设计和规模各不相同的一园区（1至4工厂）各厂不同，第五工厂是首个采用完全标准化设计方式“Cookie-cut”工法的案例。通过减少设计复杂性，将作业人员的混乱降到最低，被视为其一大特长，旨在确保生产过程中的质量稳定性。
在建设方面，引入了“预制装配式混凝土（PC）工法”，将预先制作好的钢筋混凝土构件运至现场，像拼装积木一样搭建建筑物，省略了用商品混凝土运送水泥、浇筑和凝固等全部工序。工期因此缩短了5个⽉以上。除现有双特异性抗体药物生产外，还可以生产多特异性抗体、抗体偶联药物（ADC）等下一代生物药品。
包括第五工厂在内的二园区（5至8工厂）各厂，全部在相同规模和设计基础上建设。通过推进工厂自动化和物流自动化等提高效率的第五工厂，可以视为自2011年成立以来，三星生物制剂的技术积累与运营效率提升努力汇聚而成的结晶。
随着第五工厂竣工，公司也将跃升为全球CDMO产能第一。截至今年，三星生物制剂的生产能力为78.4万升，超越此前排名第一的龙沙（Lonza，78万升）。三星生物制剂计划到2032年向松岛二园区（5至8工厂）总计投入7.5万亿韩元，将产能提升至132.4万升，战略目标是维持全球市场30%的占有率。
此次到访恰逢三星生物制剂宣布人事分立之后不久，因此更受关注。通过分立，生物CDMO业务将由三星生物制剂负责，而新药开发及生物投资领域则由三星Epice Holdings负责。外界解读称，Lee会长此行是为了支持在不附带新药开发子公司的“纯CDMO”模式下，三星生物制剂扩大客户引进并保持超越性差距。
当天，Lee会长在参观完第五工厂后，又前往将于今年10月更名为三星Epice Holdings的三星Bioepis办公大楼。这是他自2022年10月以来，时隔3年8个月再次访问三星Bioepis。据悉，他接受了包括社长 Kim Kyung-ah 在内的主要管理层的非公开汇报。公司分立后，三星Bioepis计划在抗体生物仿制药开发的基础上，加快推进免疫、抗癌新药的开发。
据传，Lee会长平日走访主要事业场时，常通过与员工自拍等不拘形式的沟通来活跃现场氛围，但这一天则有所不同。考虑到严峻的经营环境以及作出重大经营决策后的三星生物内部气氛，他刻意减少与员工的接触，据称现场呈现出谨慎而沉稳的氛围。
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