“每年两次”集团技术战略会议上
钢铁业务被要求降低成本、转向高附加值
正负极材料推进下一代技术开发
Posco集团会长Chang Inhwa强调，为了具备业务竞争力，必须掌握“超差距”技术。Posco集团将把钢铁和能源材料领域作为两大核心业务，并有望扩大研究开发（R&D）投入。
28日据Posco Holdings消息，Chang Inhwa会长前一天在首尔江南区Posco中心主持了为确保超差距技术竞争力而召开的集团技术战略会议。他表示：“Posco集团竞争力的核心源自技术上的绝对优势。”Chang会长称：“要通过超差距技术克服各业务领域的难题，跃升为超一流材料企业”，“要将人工智能（AI）适时适地应用于办公和研发等领域，最大化发挥效果。”
会议由Chang会长主持，Posco社长Lee Heegeun、Posco Future M社长Eom Gicheon等主要事业公司代表，以及未来战略本部长Lee Jutae、事业协同本部长Cheon Seongrae、未来技术研究院院长Kim Gisu等集团技术负责人出席。该会议每年召开两次，旨在共享各领域技术战略，并讨论成功执行战略的方法。
Posco在钢铁领域将高度化高附加值产品的生产技术，集中力量开发能够抢占未来市场的产品。尤其将致力于开发为降低成本而进行费用节约的技术。在能源材料领域，公司表示，将尽快实现阿根廷萨尔塔省以及韩国全罗南道光阳锂工厂等近期建成并开始运转的二次电池材料工艺的快速稳定化。一方面通过降低成本强化克服“鸿沟”（Chasm，指需求暂时放缓）的技术基础，另一方面加快全固态电池材料等下一代二次电池材料的早期商业化。
关于作为二次电池材料的正负极材料业务，Chang会长嘱托称：“为提高工艺效率和降低成本，必须精细制定技术开发及投资计划。”Posco Future M与会者表示，正在稳步提升生产运营指标，并计划通过与未来技术研究院的技术开发合作来推进人才获取和投资等工作。
Chang会长还提到，要以Posco Holdings为中心，逐步构建“Corporate R&D”（公司级研发）体系。该体系以在研发、生产、销售全过程中强化技术与业务战略之间的联动为目标。通过这一体系，计划以实效性和成长性高的课题为中心，高度化技术开发体系。
Posco Holdings将研发费用占销售额的比重从2022年的0.68%、2023年的0.79%提高到2024年的0.82%。今年Posco Holdings计划将通过非核心资产结构重组项目所获取的现金，用作成长性投资资金。Posco Holdings还计划在今年下半年再次召开集团技术战略会议，对主要成果进行检查。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
