在公司内网发文 提出“核心工作”新组织文化
强调沟通、讨论、坦诚与执行
“以独特文化有望重拾竞争力”
并释放“OPI发放比例将提高”的信号
Samsung电子设备解决方案（DS）部门负责人、副会长 Jeon Younghyun 1日在公司内部公告栏发布文章，提出“为夺回全球最佳半导体企业的地位，将打造全新的半导体组织文化”，并提出了“CORE工作方式”。
“CORE工作方式”是指“为了解决问题并在组织间产生协同，要高效沟通（Communicate），通过不论职级和职务、充分而激烈的讨论得出结论（Openly Discuss），如实暴露问题（Reveal），并基于数据进行决策并彻底执行（Execute）”。
Jeon副会长在文中强调：“我们虽处在困难局面，但我坚信，凭借半导体特有的沟通与讨论文化，以及积累的研究经验和诀窍，我们能够迅速恢复竞争力。”他接着表示：“今年第二季度的销售额和营业利润较上一季度及去年同期大幅改善，取得了成绩”，但也判断称：“这种业绩改善更多是受景气好转所致，而非源自根本竞争力的恢复。”
他还写道：“目前DS部门正面临恢复根本竞争力这一迫切课题”，“如果依赖景气，就不可避免地会陷入重演去年那种局面的恶性循环。”
Jeon副会长还强调：“无论职级和职务，都要坦承承认做不到的事就是做不到，该挑战的就要去挑战，要以透明公开的方式进行沟通，重建半导体特有的激烈讨论文化。”
他也传达了超额利润绩效奖金（OPI）发放比例将高于预期的信息。他表示：“上半年实现84000亿韩元利润，预计2024年相较经营计划目标，营业利润将大幅改善”，“按照原先公布的经营计划，若实现1兆1500亿韩元的目标营业利润，OPI发放比例为0%至3%，但目前半导体景气正在回升、利润率也在改善，只要全体员工共同努力，OPI发放比例很可能会远高于预期。”
他接着表示：“让今年下半年成为DS部门再也难逢的机遇”，“我将以身作则，尽快恢复竞争力，并与全体经营班子一道全力以赴，争取取得更好的经营业绩。”
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