“克服不景气关键在新技术” Heo Taesu向GS社长团下达“加快商业化”指示
细化新业务推进战略
由 Heo Taesu 担任主持的GS集团新业务共享会于25日召开。集团层面最高管理层齐聚一堂，旨在获取数字、人工智能（AI）、生物、气候变化领域的新技术，并探讨具体化新业务的方案。
GS集团表示，当天在首尔江南区GS Tower，包括Heo会长在内，GS子公司社长团及负责新业务的管理层等70余人，从上午9时一直到深夜举行了马拉松式会议。新业务共享会自2022年9月首次举行以来，此次已是第三次。
Heo会长在新业务共享会的开场发言中表示：“克服不景气和低增长的钥匙在于新技术”，“不能停止将GS的业务能力与新技术相结合的尝试。”为对内对外表明以新技术为基础推进新业务的意志，他在新年首次行程中参观了在美国拉斯维加斯举行的全球最大电子·信息技术展会“CES 2024”，并访问了位于旧金山的投资法人GS Futures。在本月4日的新年管理层会议上，他将2024年定位为“必须在新业务领域正式迈出大步的机遇之年”。
各子公司围绕GS正在推进的新业务领域，接连发布了将新技术与GS既有业务能力相结合的新业务方案。
包括株式会社GS在内，GS Futures、GS Ventures等投资公司介绍了整体新业务战略和投资现状，GS Caltex、GS Energy、GS EPS等子公司则检查了工业生物、循环经济、电动汽车充电等主要新业务领域的业务化进展情况。
工业生物案例成为重点。工业生物是指利用生物技术开发替代石油化学产品物质的领域。与以疾病治疗为目的、开发医药品的“红色生物”相对，也被称为“白色生物”。GS一直以来在全球技术竞争激烈的生物领域，以投资法人GS Futures和GS Ventures为前锋，发掘生物技术企业。
GS期待能够将生物技术创业企业的新物质开发技术，与GS所拥有的量产能力相结合。GS Caltex在过去10多年里通过技术研究所等机构，成功实现了2,3-BDO等石油化学替代物质的商业化，建立起大规模量产体系。
经营层还提出了推进新业务的战略。将新业务组合分为业务扩张（Scale-up）、业务初期培育（Accelerate）、投资与探索（Sensing）三个阶段，并共享了分阶段业务化战略。
业务扩张阶段，是指经过初期投资和实证的新技术，已经与GS既有业务能力相结合，完成小规模业务化测试的情况，在此基础上推动正式的规模扩大。工业生物、循环经济、电动汽车充电领域属于该阶段。
在业务初期培育阶段，为将有前景的技术具体化为具有意义的业务，将付出多方面努力，其中可以举例的是利用数据技术最大化电力效率的虚拟电厂（VPP，Virtual Power Plant）领域。
最后，在投资与探索阶段，将通过投资有望改变产业范式的新技术和新尝试，伺机把握机会。碳捕集利用与封存（CCUS）、新型能源等属于该阶段。
GS表示：“从今年开始，新业务共享会将扩展为上半年和下半年各一次、全年两次举行”，“预计GS集团新业务推进的速度将进一步加快。”
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