[DGB解剖]③以准互联网银行模式取胜的“iM Bank”App…能否超越网银

by Yoo Jaehoon

by Kwon Hyeonji

Published 12 Jul.2023 06:13(KST)

非岭南地区脆弱性克服战略
用户达158万，贷款额逼近2万亿
数字化后发者，竞争力成疑

宣布转型为市中银行的DGB大邱银行，为了在既有大型银行的夹缝中求生，打出的牌是“准互联网专业银行”。通过强化自有数字银行品牌“iM Bank”等数字板块，凭借可与互联网专业银行相媲美的效率，来弥补其在非大邱·庆北地区薄弱的营业网络。

图片由联合通讯社提供

据金融业界12日消息，大邱银行行长 Hwang Byungwoo 于本月6日在大邱总行表示：“通过转型为市中银行，可以打破既有增长的局限，并通过进军金融需求旺盛的首都圈来实现规模经济”，“我们将能够推进线上与线下相结合的准互联网专业银行战略”。

于2019年推出的 iM Bank 是大邱银行具有代表性的数字金融品牌。以今年第一季度为基准，用户数量达158.4万人。通过该平台形成的非面对面韩元存款与贷款分别达到3.6万亿韩元和1.9万亿韩元。

从整体用户数量来看，iM Bank 还不及既有大型银行或互联网专业银行的手机银行应用程序，但在活跃度方面取得了一定成绩。根据市场调研机构 Consumer Insight 于今年2月进行的金融平台专项调查，在安装了 iM Bank 应用的用户中，被归类为“核心客户”（回答“定期使用”或“在日常生活中必不可少地使用”）的比例为67.2%，在 KB国民银行 Star Banking（70.5%）、BNK庆南银行手机银行（70.2%）、新韩 SOL（70.1%）之后，位居第四。

大邱银行计划在其根据地大邱·庆北地区继续利用DGB品牌和线下网点，而在线下营业网点建设有限的非大邱·庆北地区，则凭借线下网点运营经验以及 iM Bank 等数字金融业务来一决高下。在宣布转型之前的今年3月，大邱银行已将 iM Bank 本部长一职提升为“代表（常务）”，同时扩充 iM Bank 首尔本部，赋予其包括▲数字新业务规划 ▲信息技术开发 ▲市场营销等职能。此外，为实现 iM Bank 的高端化，还已启动“2023 Next iM Bank”的方案设计工作。

与金融科技企业合作的方案也在研讨之中。此前，DGB金融集团已于2021年收购了从事机器人投顾业务的金融科技企业 Newgist Tech。Hwang 行长表示：“我们将成为金融科技等创新企业的合作伙伴”，“通过合作强化数字竞争力”。

不过，市场和学界对大邱银行的准互联网专业银行战略反应较为冷淡。有意见指出，在互联网专业银行和市中银行已经抢占手机银行市场的情况下，大邱银行能否成功获取客户仍存疑问。上名大学经营学系教授 Seo Jiyong 称：“国内互联网专业银行在海外汇款、资金筹措手法等方面积累了相当的经验并展现出竞争力，而市中银行也以引入互联网专业银行为契机大举投资手机银行，服务已构建得较为完善”，“大邱银行即便转型为市中银行，也难以在短时间内实现移动端创新，如要取得竞争优势，恐怕需要付出相当长时间和大量努力”。