“回归帝王”Celltrion徐廷珍：要让公司在风浪中稳如泰山

Published 29 Mar.2023 14:56(KST)

“2030年新药销售占比将达40%”
“三家公司合并，金融市场稳定后4个月内完成”
并购也在积极考虑中…“拥有4万亿至5万亿资金”

Seojeongjin Celltrion集团会长在29日上午举行的线上记者座谈会上发表讲话。Celltrion提供

“到2030年为止，要把原创创新药的销售占比提升到40%，在生物仿制药领域保持领军地位的同时，也要在创新药方面打造一家能够与跨国企业比肩的公司。”

重返经营一线的Celltrion集团会长 Seo Jeongjin 29日上午在在线记者恳谈会上，提出了包括上述内容在内的回归一线后的未来构想。以▲新药开发 ▲集团三家公司合并 ▲数字医疗 ▲自建直销网络 ▲并购等为主要关键词，Seo 会长强调，既然自己已经回归，就要把这些领域的基础夯实好，然后再回到“野外”。

他说：“我要把公司体量做大，打造一艘即便遇到相当大的风浪也不会轻易晃动的船，然后再离开”，“在我在任期间，会制定产品战略的大框架，今年销售额大概会增长25%，但明年将实现大幅度的创新性增长；远程诊疗平台几乎将收尾；直销网络会更加稳固；三家公司合并也将告一段落；并购则会正式启动并拿出成果。”通过这些举措，他表示，“将集中精力发展公司，尽最大努力把公司打造为世界级制药与医疗健康企业”。

Seo Jungjin Celltrion集团会长在28日举行的Celltrion股东大会上发言。Celltrion提供

2021年3月从经营一线退下、出任名誉会长的 Seo 会长，在前一天举行的Celltrion、Celltrion Healthcare、Celltrion制药等Celltrion集团三家公司股东大会上，同时被选任为社内董事，重返会长职位。随后的董事会上，Celltrion与Celltrion制药由长子 Seo Jinseok 出任董事长，Celltrion Healthcare 则由次子 Seo Junseok 出任董事长，二人与 Seo 会长分别共同担任各公司的共同董事长。

在前一天的股东大会上，他与因股价下跌而提出抗议的股东进行了长时间的问答，嗓音已经沙哑。对于此次回归的背景，Seo 会长表示：“目前全世界都处在经济不确定性之中，我认为这种不确定性不会在今年结束，而会持续到明年。”当初退居二线时，他曾表示，一旦集团所处环境发生急剧变化，将以“救火队员”身份回归。随着近期全球经济形势恶化，引发集团经营也可能转差的担忧加剧，要求他回归的呼声不断高涨，因此再次回到一线。不过，对于股东们要求的股价上涨对策，他划清界限称：“股价要靠业绩来拉动，不能人为推高。公司会把正在推进的事项向股东详细说明，建立信任关系，成为一家与股东共同奔向共同目标的公司。”

在新药开发方面，他表示：“首先要强化产品管线，使生物仿制药与原创创新药之间实现平衡，并推动相关变革。”他说明称，明年将新启动6个双特异性抗体创新药和10个抗癌创新药的临床试验。对于目前在研新药中开发阶段最为领先的“Remsima SC”，他表示：“预计今年10月将在美国获批为创新药”，“预计年内可以完成药价收载等程序”，并公布了这一计划。

他还强调了为迈向真正的新药开发公司而建设平台的重要性。Seo 会长表示：“将在今年6月之前拿下信使核糖核酸（mRNA）平台”，此外还将获取抗体药物偶联物（ADC）、双特异性抗体、口服抗体药物等平台，并称“目标是从明年起，通过这些平台启动6个产品”。

Celltrion自身免疫疾病治疗药物“Remsima SC”模型 [照片=记者李春熙]

他同时表示，将在生物仿制药领域持续推进开发与审批。计划到2030年构建21条产品管线，并在年内争取约6个产品获得新批准或启动销售。尤其是其中作为阿柏西普（Eylea）生物仿制药开发的“CT-P42”，他提到了与Remsima SC类似，有望实现超越原研药、堪比创新药的研究开发潜力。Seo 会长表示：“目前正在进行谈判，以解决专利相关问题。由于需要直接向眼球注射，患者往往感到非常辛苦和痛苦，因此我们考虑像Remsima SC一样，将其开发为生物改良型药物（Biobetter）。”

此前，Remsima SC正是因为Seo 会长亲自在欧洲向医疗人员听取意见，指示不再开发静脉注射（IV）剂型，而是开发皮下注射（SC）剂型。与此类似，Seo 会长当天也强调了现场的重要性。他表示：“最重要的是现场经营，经营不是管理。经营是制定战略并做出决策，在现场进行设计和对接，因此在存在不确定性的时候，集团掌舵人亲自走进现场尤为重要。”

对于备受市场关注的三家公司合并，他表示：“准备工作几乎已经结束”，“关键在于金融市场的稳定”。他说：“如果判断金融市场已经稳定，可以推进合并，我们会提出里程碑计划，并在4个月内完成合并。”

在数字医疗方面，他表示，“远程诊疗”是最终目标，董事长 Seo Jinseok 已经基于人工智能（AI）完成了一定程度的基础研究，并称“今后将扩充人力，在合并后的公司内单独设立研究所”。将数据整合、可在家庭内进行检测的诊断设备、基于AI的医疗健康服务列为数字医疗的“三大要素”的 Seo 会长表示：“涉及大量法律修订事项，需要时间”，但同时也表示“不会落后，将保持快速步伐持续投入”。

关于直销网络的建设，他表示：“包括美国和加拿大在内，我们已经在全球范围内全部建立了直销网络”，“将在美国开展准备工作，使Celltrion美国直销法人在两年内实现3万亿韩元以上的销售额，力争发挥最大效果。”他还公开了利用这一销售网络，将业务拓展至保健品等非处方类医药相关产品开发与销售的构想。

仁川松岛 Celltrion 全球生物工学研究中心图片由Celltrion提供

对于美国政府近期继半导体之后，又对生物医药品引入保护主义措施一事，他表示，将积极加以利用，有可能在美国建设第四工厂。Seo 会长说：“原本打算把第四工厂建在中国，如有需要，也可以一半建在美国，一半建在韩国。美国政府将在年内提出更具体的方向，我们会在明确哪个地点更好、有哪些激励措施之后，做出最终决定。”对于因新冠疫情影响而搁置的中国业务拓展，他补充称：“会先完成美国业务，之后再一步一步进入中国市场。”

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多次强调“危机意味着机遇并存”的 Seo 会长，还表示，将利用盈余现金和个人出资筹集的4万亿至5万亿韩元资金，积极推进并购。他说：“我们正重点关注与现有业务具有协同效应的上下游业务领域中的多家公司，待今年上半年结束后，将把目标公司压缩到10家左右”，“预计从第三季度开始就可以进行资金投入。”但他同时强调，将防止此类尝试演变为“章鱼式”多元化经营。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。