效仿韩流的日本“酷日本”十年后陷入凋敝危机…亏损额超1万亿韩元

by Jeon Jinyoung

Published 17 Jan.2023 07:00(KST)

Updated 17 Jan.2023 08:23(KST)

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日本“酷日本”扶持基金10年连年亏损
自安倍政权时期启动，本土化政策失败

[亚洲经济记者全镇英] 日本政府借鉴韩国“韩流”成功经验而推动的“酷日本（Cool Japan）”政策，被指因业绩不振而陷入存废危机。该政策以向世界宣传“酷（cool）”日本的魅力为目标，自10年前启动以来，累计亏损已超过折合韩币1万亿韩元，在日本国内也正遭遇冷淡目光。

16日，《日本经济新闻》（日经）报道称，用于支持“酷日本”的官民合资基金累计赤字已达1066亿日元（约1万310亿韩元），酷日本政策未能取得像样的成果，事实上已处在存废关头。

酷日本是2012年12月第二次安倍晋三内阁上台后推进的政策，旨在像韩流那样，把日本的动画、美食、旅游等推广到全世界。安倍前首相还在首次施政演说中强调，要“把酷日本打造成向世界炫耀的商业模式”。

在韩国，“酷韩国”这一说法并不通用，但日本媒体称，酷日本的灵感源于“酷韩国”。这一词语指的是上世纪90年代韩国政府与民间合力推动韩流的过程。日经在提及酷韩国时解释称：“在韩国，通过电影、电视剧等演员的人气带动时尚和化妆品走向海外，最终实现提升国家形象。”

NHK日本文化介绍节目“Cool Japan”播出标志【图片来源= NHK提供】

一点也不“酷”的业绩……接连投资失败

日本政府出资107亿日元（约1034亿韩元），民间企业出资309亿日元（约2988亿韩元），设立了支持酷日本的基金。然而基金业绩并不理想。日本一家在线经济媒体报道，截至去年11月，基金向56个项目总计投资1309亿日元（约1万2660亿韩元），但大多以失败告终。

典型的失败案例是“Isetan The Japan Store”。2016年，日本百货公司伊势丹在马来西亚首都吉隆坡开设门店。基金出资9亿7000万日元（约93亿8000万韩元），三越伊势丹控股当地子公司出资10亿1000万日元（约97亿6800万韩元）开门营业，但亏损不断扩大，开业仅一年半，基金便出售全部股份并从当地撤出。日经分析称，“与当地物价严重脱节的定价以及商品组合是主因”。虽然出售金额尚未公开，但有观点认为仅相当于出资额的一半。

日本经济产业省也曾打出“利用日本知识产权（Intellectual Property）进军好莱坞”的旗号，涉足电影策划与开发业务。政府与民间共同出资组建基金，计划开发7部电影，但迄今一部作品也未能问世，每年都在持续亏损经营。

对此，日本财务省在去年夏天通报称，“如果业绩上不去，将考虑合并或撤销相关机构”。据《东京新闻》报道，与酷日本相关机构的会议自去年9月以来一直未再召开。不过，酷日本基金对外公告称：“该机构规定，在业绩未见起色时，可将与其他机构整合或废止作为应对方针加以研究，但目前尚无合并或撤销计划。我们将扎实推进发掘体现日本生活文化魅力的海外需求。”

去年7月，Cool Japan Fund首席执行官Kawasaki Kenichi在“日本大湾区初创企业峰会”上发表讲话的场景。Cool Japan官方推特供图

日本国内也反思：为何与韩流不同

日本媒体将酷日本失败的原因归结为“政策模糊”“对日本的自满情绪”等。《日经新闻》指出：“在酷日本基金的投资对象中，看不到统一的战略。不仅关注文化产业，还兼顾食材开发、日本产品的海外流通等，使得定位变得模糊。”并称，“韩国则通过传播电影和音乐，让演员和偶像走红，借此吸引游客，最后提升国家形象，运用的是一套精密的战略”。

报道接着指出：“英国和韩国之所以能取得进展，正是因为有一种‘仅凭现有资源难以攻占世界市场’的谦逊心态，因此集中精力从海外延揽优秀领导者、培养人才等。”并批评说：“日本则存在一种意识，认为‘只是尚未被了解，日本本来就已经很了不起’。以为只要打出日本招牌，消费者自然会上门，这是一种自满。”

此前，《日经新闻》社论也曾指出：“以电影产业为例，韩国基本上将投资交由民间承担，政府则通过设立电影学院培养人才、完善电影数据库等方式取得成功”，“韩国还善于跨领域联动，比如利用演员或偶像的国际人气来吸引游客”，并主张文化产业应交由民间主导，而非由政府主导。

不过，也有声音认为，由于新冠疫情等因素导致全球交流本身一度中断，现在就下结论为时尚早。东京大学先进科学技术研究中心教授Makihara Izuru在接受《东京新闻》采访时表示：“受新冠疫情影响，酷日本或许未能达到韩流那样的效果，但日本动画在全球获得认可等变化也是存在的。”同时他指出：“只是有必要检验一下当前这种政策结构是否合理。安倍内阁时期曾从战略上推进相关政策，但在现任岸田内阁下，已无精力继续推动。”