教保生命收购SBI储蓄银行…转型“综合金融集团”的信号弹
大型寿险业务为基础，构建“地方银行级”金融组合
最大化保险与储蓄银行协同效应
“积极扩大面向中小与中坚企业贷款等生产性金融”
教保生命收购了国内第一大储蓄银行SBI储蓄银行。通过本次收购，教保生命将以保险为中心的业务结构拓展至银行领域，借此迎来跃升为综合金融公司的关键契机。
教保生命表示，18日已获得金融委员会关于收购SBI储蓄银行所需的大股东变更批准。公司将于近期完成“50%+1股”股权收购，取得最大股东地位。教保生命相关负责人表示：“教保生命的保险实力与具备地方银行级基础设施的SBI储蓄银行相结合，构建了差异化的金融组合”，“今后将进一步强化契合客户全生命周期的金融服务”。
本次交易采取收购日本SBI集团所持股份的方式，收购金额约为9000亿韩元。教保生命在去年5月先行取得8.5%股权后，计划近期再追加收购41.5%+1股。由此合计将持有50%+1股，按扣除库存股后的表决权基准计算，持股比例约为58.7%。教保生命考虑到业内第一的SBI储蓄银行的经营经验与稳定性，计划在收购后仍保留包括现任代表在内的现有经营班子架构。
通过本次收购，教保生命在原有保险主力业务之外，新增了相当于地方银行水平的金融组合。SBI储蓄银行截至2024年末的总资产为14.0289万亿韩元，资本总计1.8995万亿韩元，拥有172万名交易客户，位居行业首位。该行是除釜山、蔚山、庆南之外，在全国范围内拥有5个营业区域的唯一储蓄银行，事实上已具备全国性经营的基础。
金融当局目前正推进相关方案，允许资产规模在20万亿韩元以上的大型储蓄银行向地方银行或互联网银行转型，同时将大股东持股比例限制在50%左右。SBI储蓄银行在资产规模、营业基础及公司治理结构等方面，被评价为符合制度转型条件的代表性案例。
教保生命计划重点打造原有保险业务与储蓄银行业务之间的协同效应。公司打算向在保险公司难以获得贷款的客户介绍储蓄银行产品，同时向储蓄银行客户推荐保险产品，以此联动双方的销售网络。与此同时，公司还将发力生产性金融，包括扩大面向个体工商户的中等利率贷款，以及加大对中小和中坚企业的支持力度。
数字化竞争力也将随之增强。教保生命应用程序的298万名用户与SBI储蓄银行“Cider Bank”应用的162万名用户合计后，将形成约460万人的客户基础。借此，有望扩大与对保险尚不熟悉的MZ世代的接触面。
教保生命相关负责人表示：“以与SBI集团长期合作关系为基础，今后将在新业务全领域不断扩大合作范围”，“将通过差异化的金融组合为客户提供新的价值”。
业内人士预测，以此次收购为契机，教保生命很有可能突破年度净利润“6000亿至7000亿韩元的瓶颈”。同时，具备资本实力和品牌影响力的大型保险公司加入储蓄银行收购行列，预计将重组既有储蓄银行之间的竞争格局，行业版图变化在所难免。进一步来看，有分析认为，这也将加快教保生命向金融控股公司转型的步伐。由于将储蓄银行纳入子公司体系后，已具备涵盖银行、保险和信贷的公司治理结构条件，因此从中长期看，被评价为为其向控股公司体制转型奠定了坚实基础。
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