在庆尚南道固城郡全力推进工作方式和组织文化创新的背景下，郡将正式着手改善组织体质。
郡方面表示，以“共同成长的组织、让人想要工作的固城”为目标，将重点推进△充满活力的组织文化 △高效能的公平流程（Process）△灵活的办公环境等3大战略，并于5日正式实施。
首先，将彻底整顿长期以来以“惯例”之名被默许的各种不合理陋习。特别是针对被视为公务体系代表性旧习的“侍奉干部日”，将面向全体职员开展内部实态调查，并以此结果为基础制定根除对策。
为营造沟通顺畅的组织文化，郡将新增推进一项名为“青年中层会议（Junior Board）”的低年资创新小组运作课题。由入职5年以下、属于“2030世代”的公务员组成的青年中层会议（Junior Board），将把青年职员的心声传递到组织内部，计划发挥好不同世代之间的桥梁作用。
郡还预告，将为打造“聪明组织”推进大刀阔斧的变革。首先，把名存实亡的业务手册公告栏，重组为一个“秘诀（经验）共享—评价（反馈）—补充”能够实时进行的空间。
通过这一举措，有望减少因人事调动而反复产生的不必要内部沟通成本。除此之外，还将推进包括△精简报告与审批流程、缩减不必要会议 △建立系统化的工作交接 △实施面向职员的培训以推动工作与组织的创新成长等在内的多种改善工作方式的政策。
最后，将通过激活可弹性调整工作时间的弹性工作制，提高组织内部的工作效率。郡方面计划根据职员在工作与家庭、学业、健康等方面的个人情况调整劳动时间，同时支持其实现持续工作与生活平衡。
企划预算负责人 Jo Seokrae 表示：“2026年将成为把组织变革与创新具体化的极为重要的一年”，并称“在有节奏地推进主要课题的同时，也将努力让组织真正倾听成员的声音”。
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