一半预收款计作负债…自营网点成“营收通道”
加大对殡仪馆收购与设施高端化投资
连接社区的据点…用于ESG经营战略
殡葬互助行业正竞相抢占自营殡仪馆。原因在于，自营网点既是将账面负债性质的预收款转化为营业收入的核心基础设施，又可作为环境、社会与公司治理（ESG）经营的战略据点。
据业内5日消息，主要殡葬互助公司近期相继扩张自营殡仪馆。Woongjin Freed Life于4日在首尔开设首家自营网点“休乐园首尔济众殡仪馆”。“休乐园”是Woongjin Freed Life于2018年推出的专业殡仪馆品牌，此次开业在内，自营殡仪馆增至16家。
Kyowon Life也在2月底新开“Kyowon Yeum忠州市民殡仪馆”并投入运营。继首都圈首尔、京畿以及忠南、江原、庆南、庆北之后，又进军忠北，自营殡仪馆扩大至8家。
业内扩大自营殡仪馆布局的背景，是殡葬互助行业特有的财务结构。殡葬互助业务采用预付分期交易方式运营，即消费者为使用葬礼或结婚、旅行等转换服务而购买互助产品，每月缴纳一定金额。按照分期交易法，所募集预收款的一半必须以银行存管、支付担保或加入互助组合等形式予以保全；另一半在会计上被认定为负债而非收入，因为从客户处收取的资金被视为今后必须提供服务的义务。
因此，自营殡仪馆就成为既是主要资金来源、又能将负债性质预收款转为实际营业收入的颇具吸引力的选项。这是因为其通过灵堂使用费、设施使用费及附带服务收入等，形成相对短期且可重复的收益结构。Kyowon Life相关负责人表示：“自营殡仪馆可以发挥缓冲主营业务波动、确保稳定现金流的作用。”
在此背景下，业内正通过收购既有殡仪馆后重新装修，或将预收款积极投入设施高端化战略。行业正摆脱过去殡仪馆阴暗、沉重的形象，转而打造具备酒店水准室内装修、宽敞停车场和舒适休息空间的复合文化空间。
一位业内人士表示：“自营殡仪馆既是预收款的稳定运用渠道，也是创造营业收入的业务基础。只要在当地拥有常设运营空间，就能实现自然的品牌曝光，并可期待以葬礼为契机，让遗属或来访者重新加入互助产品，从而形成客户良性循环效果。”
自营殡仪馆也被运用于行业的ESG经营战略。Boram殡葬将自营殡仪馆作为连接社区的“社会公益平台”来运营，方针是把部分殡仪馆经营收益回馈当地社会。今年1月，Boram殡葬天安国宾殡仪馆在新年之际，向天安市指定捐赠了2000万韩元，用于天安市日峰洞居民。
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