[初动视角]半导体“鱿鱼游戏”
半导体大战演变为国家团体战格局
部门内斗与监管束缚韩国脚步
亟需由政府主导的团队协作
“木槿花开了。”
作为人工智能(AI)霸权竞争核心的半导体企业,已经身处“鱿鱼游戏”的正中央。是存活下来还是被淘汰,关系生死的游戏正在进行。技术固然最重要,但只凭技术一项决胜负的时代已经结束。如今要想生存,必须进行一场动员法律与制度、外交与资本、人才与基础设施的国家团体战。问题在于,韩国依旧以个人战的方式在奔跑。竞争的样态已经改变,应对方式却仍停留在过去的延长线上。
第一个游戏是“木槿花开了”。美国为了管控全球半导体企业的动向,通过设计法律和监管来搭建赛场。英伟达、博通等企业就在这一框架内,为自身的稳定生存与成长创造机会。英特尔近期在竞争中落于下风,Donald Trump政府则在推进将代工(半导体委托生产)业务交给台积电(TSMC)的工作。政府负责设计整个产业的游戏规则,企业则在规则之内重整战略。
第二个游戏是“玻璃桥”。中国必须在规避美国制裁的前提下做大半导体产业。长江存储(YMTC)、长鑫存储(CXMT)等企业,每迈出一步都仿佛在可能触发监管的玻璃板上行走。即便如此,中央政府负责制定战略,地方政府和国有基金负责执行。设备通过政策性金融筹措,亏损由基金承担。它们悄然却坚决地开辟生存之路,虽被孤立,却绝不后退。
第三个游戏是“拔河”。台湾的台积电(TSMC)与中央政府、地方政府、电力公司乃至外交系统一道,共同抓住同一根绳子。一旦工厂选址确定,基础设施就会优先铺设,企业则在其上落脚。在外交场合,台积电也被当作重要议题反复提及。到真正开始拉绳时,台积电已不再只是一个企业,而是一个完整的体系。
第四个游戏是“糖饼”。日本的半导体代工企业Rapidus手握“日本半导体复活”这一复杂的模具,依托巨额政府资金和与IBM的尖端技术合作,执行既定使命。
那么,韩国身在何处?韩国半导体如今被困在“弹珠游戏”中。本应是同一阵营的政府、企业和政界,却彼此对准对方。产业通商资源部与企划财政部多年来在税制问题上各走各路。劳动市场灵活化、首都圈管制、电力与水资源等基础设施课题,也只是一再停留在讨论层面。企业在实时重新计算技术竞争与投资时机,而政府却仍被部门间既得利益和党派算计所捆绑,难以行动。
“鱿鱼游戏”的规则十分冷酷,只要有一项任务失败就会被淘汰。现在我们的企业所需要的,并不是按部委划分的路线图。就像拔河时一旦团队配合瓦解,所有人都会被拖走一样,半导体产业也无法仅凭各自为战的策略支撑下去。为了生存,需要的是能够俯瞰整个赛场的视野,以及带动整个产业行动的作战方案。政府不能做袖手旁观的看客,而必须站在中心,与大家一起抓住那根绳子。电力、水资源、选址等基础性基础设施,民间无力独自承担。人才培养也只有在政府改变框架的前提下才有可能实现。
韩国半导体曾是被视为最有力的夺冠热门选手。但游戏规则在短时间内骤然改变,个人技已不再奏效。要想坚持到最后生存下来,就需要“伙伴政策”。
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