“Kim Namjeong”式创新…东远吸收F&B 重构全球版图
Dongwon F&B将从股市退市，解除重复上市企业价值上升
全球食品销售占比到2030年扩大至40%
东远集团为进军全球食品市场启动组织重组。控股公司东远产业将把关联公司东远F&B 100%并入为子公司，东远F&B则将在证券市场摘牌退市。这是董事长 Kim Namjung 为强化全球竞争力、消除复杂控股结构而主导的首个战略性重组举措。
东远产业和东远F&B于本月14日分别召开董事会，并于15日表示，已决议签订全面股份交换协议。全面股份交换将以东远产业发行普通股新股并支付给东远F&B股东的方式进行。交换比例为东远产业1股对应东远F&B 0.9150232股。该协议完成后，东远F&B将转为非上市公司，东远产业将持有其100%股权。
董事长 Kim Namjung：“需要如同青铜器般的创新”
此次组织重组体现了 Kim 董事长的强烈意志。Kim 董事长今年年初向全体员工表示，“石器时代之所以结束，并不是因为石头不够，而是因为名为青铜的新范式出现”，要求摆脱既有业务模式，实现创新。他尤其强调，“东远也必须朝着改变游戏规则的方向前进”，“要摒弃惯性思维，通过破坏性创新实现突破”。
东远集团此前一直侧重国内食品业务，在内需停滞与竞争加剧的背景下，认为有必要扩大全球市场。东远集团自去年起组建专门任务小组，检讨食品业务战略重组。其结果是，决定以东远产业为中心，将东远F&B、东远Home Food、美国 StarKist、塞内加尔 S.C.A SA 等整合，新增设“全球食品事业群（Global Food Division）”。
集团计划将各子公司分别运营的生产、流通、营销、研究开发（Research and Development）功能统一整合，以提升进军全球市场的效率。东远产业为提高远洋、加工、物流、包装、饲料、食材等多元业务领域之间的协同效应，将业务部门整合重组为海洋水产、全球物流、全球食品、包装四大板块。东远提出计划，将去年海外食品业务销售占比22%提高至2030年的40%。
新设全球研究开发中心…研发能力提升三倍
东远集团将把分散在各子公司的研究开发组织整合为“全球研究开发中心（Global R&D Center）”，并加快面向全球市场的新产品开发。计划将研发投入占销售额的比例从目前约0.3%提高到2030年的1%以上。
集团尤其将利用美国子公司 StarKist 的当地流通网络，正式发力北美和中南美市场。将推出把东远F&B的代表产品与 StarKist 的人气产品相结合的联合包装产品，并同步推出由整合研究开发中心共同开发的新产品。
东远产业旗下负责金枪鱼捕捞和罐头加工的塞内加尔子公司 S.C.A SA 和 Capsen，将被用作进军中东及欧洲市场的前哨基地。此前由东远F&B单独推进、因资金实力等限制而困难的全球大型并购（Mergers and Acquisitions），今后也将由东远产业主导积极推进。
消除重复上市…迈向投资者友好型控股结构
此次重组还将消除控股公司与子公司同时上市的“重复上市”问题。长期以来，重复上市被认为是导致控股结构不透明、压低企业价值的“韩国折价”的主要原因之一。
通过本次全面股份交换，东远F&B股东将转为持有东远产业股票。股息也将从原先F&B每股800韩元提高到东远产业每股约1100韩元，有望形成更加有利于股东的结构。
东远产业最大股东 Kim 董事长及其特别关系人的持股比例将从原先的87.9%降至78.9%，但舆论评价认为，这是为了集团整体规模扩张和长期竞争力作出的战略性决断。目前，东远产业的持股结构为：Kim 董事长持股60%，名誉会长 Kim Jaechul 持股21.5%，东远育英财团持股4.4%。
东远集团相关负责人表示：“通过对食品子公司的重组，将同时解决全球业务扩张和重复上市问题，这是一次结构性创新工作”，“集团层面将挖掘第二增长动力，提升企业价值，并积极推进股东回报。”
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