乐天再次平息流动性担忧：“重估资产达183万亿韩元”
面向机构投资者举办IR日
继去年11月之后集团层面第二次说明会
公开以5家上市公司为中心的业务战略
乐天集团于27日下午在首尔永登浦区汝矣岛国宾康莱德酒店面向投资者和市场相关人士举行了“乐天集团IR Day（企业说明会）”。继通过资产出售等方式着手改善财务结构以平息去年爆发的流动性危机传闻之后，此次又介绍业务重组进程，并分享今后集团层面的增长战略。
此次活动是在去年11月28日面向机构投资者举行投资者关系说明会，说明持有土地资产重估、处置低收益资产、缩减投资等自救方案之后，集团层面筹办的第二场活动。乐天控股公司以及主要上市子公司乐天Wellfood、乐天七星饮料、乐天购物、乐天化学等5家公司中负责财务、企划和投资者关系的10余名高管出席，证券公司分析师、机构投资者等共150余人到场，反响热烈。
销售额恢复至新冠疫情前水平……清理非主力与低效率业务
首先，乐天控股公司介绍了去年集团整体业绩和主要财务议题，以及今年的重点业务战略。以去年末为基准，乐天在国内外的总资产为183.3万亿韩元，销售额为80.1万亿韩元，恢复到新冠疫情暴发前2019年79.9万亿韩元的水平。息税折旧摊销前利润（EBITDA）为6.5万亿韩元，比2019年减少1.9万亿韩元。
乐天控股方面提到，在此期间化学板块EBITDA减少了1.8万亿韩元，并指出“对特定事业群的收益依赖度较高，导致集团EBITDA波动性较大”。为改善这一问题，集团将处置非主力业务以及低收益、低效率的有形资产等“投资组合重组”，同时强化各事业群的本源竞争力、扩大全球业务、培育生物与健康、出行、可持续性、新生活平台等新成长业务，作为今年四大重点增长战略。
此前，乐天已于去年12月宣布出售乐天租车，今年又先后公布出售乐天Wellfood曾坪工厂、乐天化学巴基斯坦法人以及Korea Seven自动取款机业务等，在最近3个月内接连推进非核心业务出售，加快业务结构重组。流通板块方面，正推进出售乐天玛特水原灵通店，并处置乐天玛特权善店和乐天百货米阿店两处闲置用地；Hotel Lotte一直在研究出售旗下酒店品牌中“L7”和“City”资产的方案。对于景气低迷的免税业务，集团也在研究撤出海外亏损免税店的方案。乐天建设则决定推进包括出售首尔瑞草区蚕院洞总部用地在内、规模达1万亿韩元的资产证券化方案。
乐天购物和Hotel Lotte为反映资产的实际价值，于去年实施资产重估，结果两家公司资产分别增加8.7万亿韩元和8.3万亿韩元。通过此次资产重估，两家公司合计实现12.6万亿韩元的资本扩充，乐天购物的负债率从190%降至129%，Hotel Lotte从165%降至115%。乐天方面表示：“通过资产重估，在信用评级和筹措投资资金方面可期待积极效果”，并称“Hotel Lotte、乐天Wellfood、乐天七星饮料等公司债发行的需求预测正取得良好反响”。
扩大全球占比·发掘新增长动力
乐天Wellfood、乐天七星饮料、乐天购物、乐天化学等4家公司围绕全球扩张战略公布了蓝图。乐天Wellfood将通过健康与保健业务等高附加值业务改善国内盈利能力，并以扩大印度市场和培育全球品牌为中心，将去年为26.3%的全球销售（含出口）占比在2028年前提升至35%以上。与此同时，在印度市场从事坚果干果业务的Lotte India法人与从事冰淇淋业务的Havmor整合法人将在今年上半年成立，以印度浦那新工厂全面投产为契机，力争实现销售额同比增长15%以上。
乐天七星饮料将菲律宾法人（PCPPI）盈利能力改善、强化国内产品竞争力、通过零基预算管理（Zero-Based Budgeting）实现运营优化等作为重点战略。目前约为177%的负债率计划在2028年前降至100%左右，以强化财务稳健性。
乐天购物提出了六大战略：重建百货店核心商圈市场领导力、打造“韩国杂货购物第一地”、转变电子商务战略、全面推动子公司扭亏为盈、推进零售科技转型、跃升为东南亚高端购物首选地。以此为基础，目标在2030年实现销售额20.3万亿韩元、营业利润1.3万亿韩元。特别是今年将在新加坡设立统筹海外业务的国际总部法人，并推进新购物中心开发、以全球采购为基础的自有品牌（PB）业务活性化、零售媒体网络（Retail Media Network）、人工智能（AI）等零售科技战略。
此外，乐天化学将业务转型和改善财务结构作为主要战略方向。在持续推进通过出售非核心业务等实现资产轻量化（Asset Light）的同时，介绍了向以高附加值特种材料为中心的业务结构转型的方向。公司还将通过在电池材料和氢能源领域确立全球技术领导力，持续发掘未来增长业务。
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