引入绩效激励制度革新组织文化的农协银行行长 Kang Taeyoung

by Oh Kuemin

Published 18 Feb.2025 10:45(KST)

Updated 18 Feb.2025 14:34(KST)

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实施绩效奖励制度“NH变革先导团队”表彰
FX衍生品运营团队、企业数字企划团队首获奖

NH农协银行为推动以业绩为导向的组织文化扩散，开始在内部实施表彰制度。农协银行解释称，这是为巩固“变化成为日常”的组织文化而进行的绩效奖励举措。

农协银行于18日举行了首届“NH变革引领团队”表彰活动。首批获奖团队为：在本年度外汇市场被选定为韩元–美元主力银行过程中作出贡献的FX衍生品运用团队，以及在被选为农产品食品代金券专营金融机构方面发挥主要作用的企业数字企划团队。FX衍生品运用团队作为外汇指定银行，强化了农协银行在市场中的竞争力并提升了对外信用度。该团队通过积极交易，巩固外汇市场基础，掌握夜盘市场主导权，扩大交易量和盈利能力，同时降低了负担金。企业数字企划团队则通过进军新业务领域，为扩大手续费市场作出贡献，将全国线上线下（44家公司、5万9199个网点）的流通业者导入为农协银行客户，并在基于移动代金券的个人客户开发方面走在前列。

左侧为NH农协银行行长Kang Taeyoung，他在本月17日向NH变革先导团队获奖团队颁奖。NH农协银行提供

所谓“变革引领团队”，是以行长 Kang Taeyoung 就任为契机，为确立能够适应快速变化的金融环境的组织文化而设立的。银行将以卓越业绩和强大领导力为基础，引领组织变革的团队命名并选定为“NH变革引领团队”。选拔过程分为三个阶段：第一阶段每周面向总部和营业本部征集候选团队，每周对2至3个团队进行表彰；第二阶段从各季度通过第一阶段的团队中选出10个团队，自第二阶段起由行长Kang Taeyoung及副行长亲自参与评估；第三阶段则在每年度通过第二阶段的团队中再选出5个团队。

评估要素共6项，分别为：判断是否以客户为中心改进业务和服务的“客户价值”，强化组织内部协作的“协作融合”，通过引入新服务等构建未来增长基础的“未来创新”，创造可持续收益来源的“增长动力”，提升农协品牌地位的“品牌价值”，以及包括内部控制应对在内的“危机管理”等。