[新年致辞]Shin Hakcheol LG化学副会长：“调整投资优先顺序…从零开始审视”

by Lee Sungmin

Published 02 Jan.2025 09:38(KST)

“有必要摆脱既有方式，进行根本性变革”

LG化学副会长 Shin Hakcheol 将2025年定为“执行之年”，并表示将推进先发、积极的业务组合高端化。

Shin 副会长在2日的新年致辞中回顾称：“去年在地缘政治不确定性加剧的同时，还面临石油化学全球供给过剩、电动车增长势头放缓等严峻的经营环境和不断的挑战”，并表示：“对外环境在今年显然也不会轻松。在这样的环境下，为了生存，必须摒弃以往一贯的做法，在清醒认知现实的基础上，从根本上改变我们的行为方式。”

LG化学副会长 Shin Hakcheol。LG化学提供

首先，Shin 副会长强调，要努力确保业务具有差异化竞争力。为此，在成本削减方面，他表示：“所有成本都要摆脱以往的惯例，从零基准进行缜密分析，在以客户体验为基础的成本和产品竞争力之上，努力实现相较同行业差异化的营业利润率。”

他还表示，应当确定投资优先顺序，高效利用资源。他指出：“不仅是成本，所有投资也要从零基准重新检讨，并在考虑未来三大C变化的基础上，实现最优的资源投入。”据此，他强调，亦要提升公司整体的财务健全性。

Shin 副会长表示，为了未来竞争力，必须强化研究开发（R&D）。他称：“要明确各组织的使命，努力让研究开发能够与经营成果相衔接”，并表示要通过扩大开放式创新等对外合作以及人工智能（AI）、数字化转型（DX）的应用，提高资源运用效率。

他强调，针对三大新增长动力的投资已进入必须有所取舍、集中发力的阶段。在可持续发展（Sustainability）领域，要聚焦于高增长的航空燃料业务；对于化学回收和生物材料，则要通过将关键要素技术内化，当市场开启之时，随时可以以竞争优势切入市场。他表示，在电池材料方面，要以高镍产品和技术为基础，加强正极材料的竞争优势；在新药方面，则要通过精细而深入的市场分析，提高各个项目的质量水平。

此外，他还强调了包括在整个组织内固化以客户为中心的工作方式、持续实现环境与安全重大事故“零发生”等在内的运营体系。