未能巩固竞争力与未来增长基础
或在市场中被淘汰的生死关头
须通过全球扩张获取增长动力
积极挖掘潜在机遇并转化为增长
CJ集团会长 Son Kyungshik 2日强调称：“CJ集团必须在各项业务中确立超越性的差异化竞争力，实现持续增长。”
Son会长当天通过公司内部广播发表新年致辞时表示：“今年预计国内消费疲软以及全球通商环境变化等内外部不确定性将进一步加剧，因此需要做好彻底应对”，并作出上述表示。
他特别指出，CJ集团为重建“OnlyOne”经营理念，过于侧重短期应对，因而未能充分夯实确保明确市场竞争力和实现未来增长的基础。接着表示：“预计今年国内消费低迷将持续，在此背景下，全球通商环境和局势变化、人口老龄化、经济两极分化以及人工智能（AI）创新都将加速发展”，“本集团如何应对这场危机，将决定我们是把它变成绝佳机遇，还是在市场上被淘汰，目前正站在这样一个生死攸关的岔路口。”
Son会长提出两项核心课题，以克服上述危机并实现具备竞争力的增长。他首先强调，必须通过拓展全球版图来获取增长动力，并向外界明确提出全球增长愿景，从而赢得市场认可。Son会长表示：“随着全世界对我们文化的关注日益高涨，食品、物流、娱乐、化妆品等所有领域都迎来了全球扩张的机遇”，“要在夯实国内业务内功的同时，通过全球业务正式获取未来增长的动力。”
他还强调，应在各项业务中最大限度发掘潜在机遇，并将其转化为增长。Son会长指出：“一直以来，我们因为对增长机遇准备不足，许多时候未能加以利用”，“当我们满足于小小的成果时，竞争公司却充分利用潜在机遇，实现了压倒性的增长。”他接着表示：“即便现在，从集团各项业务来看，仍有许多业务领域机会敞开”，“必须以周密准备的姿态提前捕捉增长机遇，并将其最大限度加以利用。”
为落实这些课题，Son会长叮嘱，全体成员必须对当前危机形势有清晰认知，并在对集团增长愿景形成共鸣的基础上，在各公司切实产出实际成果。他表示：“只有在危机中保持挑战姿态，才能实现集团的成长与发展”，“希望通过加速面向全球市场的挑战，让这一年成为集团重拾增长性的年份。”
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