[中小企业高手列传]①Eugene企业 Ryu Deukhyeon…“研究所所长30年、论文170篇”的技术型人才
Ryu Deukhyeon出任Yujin Enterprise技术研究所所长…23岁入职、28岁升任所长
Yujin Enterprise跃升行业第一、“多个第一”背后最大功臣
勉励后辈:“持续自我提升,成为领域专家,并与相关人脉保持交流”
“我们的问题,答案都在现场。”
在预拌混凝土行业内被公认为业内“最高手”的 Ryu Deukhyeon,作为有珍企业技术研究所所长(专务),在被问及自己的座右铭时表示:“再出色的技术人员,如果不了解现场,就不可能找到答案”,这正是他的回答。
“愚问贤答”原本的意思是“对愚蠢的问题作出贤明的回答”。本月6日记者在有珍企业见到 Ryu 所长时,他表示:“因为在办公室和实验室中,技术总是存在局限,所以只要有机会,就必须到预拌混凝土搅拌站(制造设备)去学习预拌混凝土的生产工艺,到出货室(操作室)去学习实际的预拌混凝土制造技术”,并强调工作时保持“愚问贤答”的姿态最为重要。
Ryu 所长于1989年,23岁时进入有珍企业仁川预拌混凝土工厂,当时首都圈新城开发热潮正盛。有珍企业那时还是成立仅5年的小公司,而随着预拌混凝土需求的爆发式增长,全国各地的预拌混凝土工厂也开始如雨后春笋般出现。
预拌混凝土行业需要具备混凝土知识的技术人员,因此多由在学校学习混凝土相关的建筑工学或土木工学专业毕业生入职。作为即将毕业的仁荷大学土木工学系学生,Ryu 所长进入了当地企业——有珍企业仁川预拌混凝土工厂工作。
然而真正入职后他发现,公司状况比想象中要恶劣。社会上对预拌混凝土公司的评价极差,与他一同在现场并肩工作的建筑公司和水泥公司员工,也经常轻视预拌混凝土公司员工。Ryu 所长表示,“心中生出了不服气”。于是他下定决心,要开发出除了本公司以外谁都无法供应的产品,让对方不得不求着来买我们的产品。
在几乎没人关心预拌混凝土质量的年代创立“技术研究所”
预拌混凝土是尚未硬化状态的混凝土,指的是运到施工现场、浇筑到形成建筑形状的模板之前的那一阶段。作为质量管理负责人,他深知这是一种为了发挥应有性能而必须根据季节和天气做大量准备的“难伺候”的产品,因此每次都亲自奔赴现场,细致检查出货前后的状态,以确保维持在最佳状态,在这一过程中他切实体会到了设立技术研究所的必要性。
他向公司提出了建议,公司高度评价他的热情,于是在1994年成立技术研究所,并任命入职仅5年的他为所长。当时只要生产出预拌混凝土就能卖得出去,还远不是与竞争对手展开产品质量竞争的时代。Ryu 所长表示:“我判断,对预拌混凝土进行质量改善是绝对必要的。为此必须要有能对预拌混凝土的一切进行研究和开发的设施。”他还说:“同业界有的人是出于好奇,有的人则是羡慕地看着我们,但从预拌混凝土产业的未来来看,当时我们是真正处于一种迫切的心情。”
技术研究所的成立,成为有珍企业在作为后来者进入预拌混凝土行业的情况下,跃升为业界第一的跳板,而由 Ryu 所长掌舵技术研究所,也成为公司得以稳居第一的关键契机。
以提升预拌混凝土质量和开发新产品为目标的技术研究所,也把他锤炼成了“学究派”。他意识到自身实力的不足,毅然踏上求学之路,6年间白天工作、夜晚读书,先后取得硕士和博士学位。在研究所层面,他网罗优秀人才,并通过产学合作吸收新技术。
170篇论文,让有珍企业成为无数“第一”的缔造者
就这样,他把有珍企业打造为业内总是冠以“国内首家”“首次”之类修饰语的企业。1997年,公司在国内率先开发并实现商业化此前从未有过的低水化热混凝土(即水泥硬化时放热较少的混凝土);2005年,又在国内首次编纂出版了《混凝土技术百科全书》。这部百科全书不仅陈列在各事业场所,帮助负责混凝土质量的员工以及全体员工加深对混凝土产品的理解,还将混凝土行业中大量使用的日式术语整理为纯韩语用语,因此备受关注。
2010年,公司在国内首次开发出低碳混凝土,2018年又在国内首次将智能工厂设备引入预拌混凝土工厂。当竞争对手刚刚开发出强度为150兆帕的超高强混凝土制造技术时,有珍企业便已着手开发强度达到200兆帕以上的超高强混凝土,始终走在行业前列。
在这一过程中,他在韩国混凝土学会和大韩建筑学会等机构发表了170余篇论文。30余年间,他几乎每年撰写5至6篇论文,生活节奏可谓异常激烈。他兼具理论与实务的论文,被众多学者和技术人员引用。2008年,他在大韩建筑学会支会联合会发表的《依据再生粗骨料吸水率的钢筋混凝土梁弯曲性能实验研究》以及2011年在韩国混凝土学会学术大会上发表的《依据粉煤灰化学成分的粉煤灰基无机胶凝材料基本物性》等十余篇论文,被引用次数均在10次以上,对业界和学界产生了深远影响。
他也著书立说。2013年出版的《预拌混凝土质量问题的原因及对策》,虽是预拌混凝土质量管理委员会与韩国混凝土学会的共同著作,但主笔为 Ryu 所长。该书通过大量案例,分析混凝土施工过程中可能出现的质量问题的原因及其对策,并基于实务经验提出解决方案,是一本混凝土实务指引书,被视为混凝土行业的“教科书”。
走上国家公认的混凝土·预拌混凝土“最高手”之路
Ryu 所长认为,对自己成长帮助最大的人物是忠南大学教授 Kim Muhan。他介绍说:“教授是在国内大学尚无混凝土专业时,远赴日本北海道大学留学归来,在忠南大学培养后学的人,是国内首位混凝土专家,对韩国混凝土产业发展作出巨大贡献的人。”
在预拌混凝土公司工作期间,凡是遇到混凝土领域出现质量问题、配合比设计问题,或建筑公司提出索赔时,他都会去请教 Kim 教授并获得大量帮助。Ryu 所长表示:“过去一旦在混凝土领域出现问题,多数情况下是在现场由经验丰富的技术人员凭直觉或经验解决,而教授则是以各种环境下的理论为基础来解决问题。对混凝土技术人员而言,那简直是一个新世界,是一种‘开眼界’的体验,对行业发展大有裨益。”他也由衷表达了对 Kim 教授的感激之情。
在30年间带领技术研究所前行的过程中,他所累积的履历可谓辉煌。他曾在仁荷大学讲授课程,目前还担任产业通商资源部国家技术标准院混凝土及水泥专业委员会委员、韩国环境产业技术院技术评价委员、国土交通科学技术振兴院建设新技术审查委员、国土交通科学技术振兴院研发评价委员、韩国能源技术评价院技术评价委员。同时,他还担任韩国混凝土学会副会长、韩国建筑施工学会副会长、韩国骨料产业研究院质量检验审议委员,日程之紧张可谓“忙得不可开交”。他还获得了产业资源部部长表彰、国土交通部部长表彰以及总统表彰,堪称国家公认的混凝土·预拌混凝土“最高手”。
有珍企业技术研究所的员工评价他是“真正温和、体贴,但在工作上却一丝不苟、毫不马虎的人”。
Ryu 所长表示:“平时对待员工时,我会强调诚实和责任感,但尽量不去看他们的缺点,也不刻意指出。”他还说:“对于结构物问题等根本性问题必须一针见血,但对于现场一般性问题,如果去指责其缺点,只会引发成员之间的矛盾。尽量放大优点,组织就会更加坚固。”
给后辈职场人的建议是:“为了做自己想做的事,必须不断自我提升,在至少一个领域成为真正的专家”,并嘱咐他们“要与相关领域的人脉持续交流”。Ryu 所长本人的人生轨迹,本身就是一条堪称楷模的建议。
对预拌混凝土行业发出警示:“二次制品生产能力将左右未来”
对于预拌混凝土行业,他强调:“必须培养二次制品生产能力。”Ryu 所长预测说:“随着时间推移,在现场直接浇筑的混凝土会越来越少,而采用在工厂预制完成的安全二次制品进行施工的场所将越来越多”,“预制混凝土(Precast Concrete,PC)的必要性会越来越大。”
PC 是预制混凝土。近期,建筑公司继模块化住宅建设之后,也越来越偏好采用将建筑的柱、梁、墙体等构件预先制作好,再运至现场进行组装的 PC 工法。这是因为在工厂中已经完成安全验证,对环境的负担更小,同时还能缩短工期。Ryu 所长的这一番话,是对预拌混凝土行业的当头棒喝:为了生存,行业必须加快提升二次制品生产能力等“未来粮食”的准备工作。
对于作为前方产业的建筑业和水泥业,他呼吁应保持“相互尊重的姿态”。他说:“目前仍然缺乏一种彼此承认对方领域的文化。”随后 Ryu 所长表示:“对预拌混凝土最了解的就是预拌混凝土公司。但建筑公司等企业有时会把‘协商’变成‘指示’,这就是问题所在。我们需要一种彼此承认对方领域,并对各自领域承担相应责任、相互尊重的姿态。”
◆高手一言
有一句话叫“愚问贤答”,意思是“对愚蠢的问题作出贤明的回答”,但在预拌混凝土行业则被解读为“我们的问题,答案都在现场”。意思是说,再出色的技术人员,如果不了解现场,就不可能找到答案。我经常告诫技术研究所的员工,由于办公室和实验室中的技术存在局限,所以只要有机会,就要到预拌混凝土搅拌站(制造设备)去学习预拌混凝土的实际生产工艺,到出货室(操作室)去学习真正的预拌混凝土制造技术。只有这些技术熟练掌握,产品才不会出现不良,也才能生产出现场所要求的高品质预拌混凝土。同时,我还要求他们到预拌混凝土最终浇筑的建筑工地,亲自确认预拌混凝土的实际浇筑过程、混凝土结构物的施工过程,以及预拌混凝土硬化、强度发显之后,产品是否存在缺陷。如果理论与实务不能兼备,就绝不可能成为一名优秀的技术人员。
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