[每日千字]撬动人心的那1%的差异＜1＞

by Jo Inkyung

Published 18 Mar.2024 06:00(KST)

Updated 21 Mar.2024 15:54(KST)

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编辑者的话在制药企业韩独负责人事、组织、教育及劳务管理长达40年的首席执行官 Baek Jingi，近期出版了关于组织文化与领导力的著作《撬动人心的那1%的差异》。他将自己在人才战争最前线发掘并培养无数人才过程中获得的洞察与智慧，凝结在本书之中。他表示，公司并不是气派的建筑，而是“一起共事的人”。一起工作的人“功力”越深厚，就越能像磁铁一样吸引人才。你是能够吸引人才的领导者吗？你将如何帮助他们投入其中并不断成长？如果你正怀揣这样的困惑，在一线苦苦摸索，这本书将成为你出色的指引。字数1102字。

在文艺复兴时代，佛罗伦萨这个小小的城镇涌现出无数人才。那么，当时其他地方真的就没有人才吗？在朝鲜时代，难道只有世宗大王在位时期人才辈出，其他时期就没有聪明人吗？难道现在只有三星电子拥有人才，其他地方都没有吗？并非如此。无论古今，无论此地他乡，聪明人从来都很多。放眼任何时代和地域，潜力丰富的人始终存在，只是那些地方未能铺设好让他们尽情施展的“舞台”。

人才济济的时代和地点有何共通点？与其他地方究竟有什么不同？这便是我的“思考原点”。当然还有许多其他因素，但若从大框架来推测原因，大致有三点。其一，有卓越的领导者；其二，有支持体系，使组织成员能够充分发挥各自的潜在能力；其三，人才之间存在活跃的竞争与交流。这三点并非全部，却无疑是最关键的变量。

那么，为了让我们的组织实现持续增长，是否只要具备这三点就足够了呢？不妨细细审视。

首先，观察这类组织的领导者，会发现其“器量”很大，野心也很大，连领导者本人都不知道自己器量究竟有多大，反正什么都往里装。更准确地说，由于组织扩张、工作量巨大、成长速度极快，领导者不得不依靠员工。从员工的立场来看，更贴切的说法是：“在负责复杂而棘手的工作、一路摸索的过程中，潜力被开发成了能力。”

领导者的差异体现在“能否识别员工潜在能力”上。我想起一个成语典故“伯乐一顾”，意指名马也要遇到像伯乐那样识马的人，才能被世人所知。即便是有才华的人，也只有遇到懂得其才能的人，才能真正发光。

文艺复兴时期的美第奇家族领导者、朝鲜的世宗大王，以及当今三星的领导者，都是这样的“伯乐”：他们能够识别具有潜力的员工，并在其中区分“大领导者”和“小领导者”，加以任用。其他地方即使有千里马，也因为无人识马，只是被当作搬运盐袋的马使用，随后被弃用。更严重的是，许多人甚至不知道自己是千里马，就这样被派去干粗重杂活，最终默默无闻地消失了。