KB国民银行
附再聘条件的育儿休职制度
确保熟练人才回归原职级
一扫职业中断的不安

编者按解决大韩民国人口问题的突破口在企业。因为在企业内部,营造不分男女、以工作能力进行评价的氛围,以及构建家庭友好型文化,正是解决“K人口”问题的关键。虽然低生育率有着多重复杂因素,但至少要确保不会因为职场负担成为生育的绊脚石,让人们因此犹豫是否要孩子。亚洲经济将走近在家庭友好政策方面起到示范作用的企业,梳理这些制度得以稳定落地的关键点,并计划与尚不具备现实条件的企业一道,从多角度共同寻找出路。通过这一系列报道,鼓励企业率先改变,并分析政府为促成这一改变应发挥的作用。我们将倾听“与其金钱支持,更关键的是能减轻心理负担感的企业文化和氛围”这一呼声,从多种角度提出可行的对策。

“别为职业中断女性担心” 育儿离职可再聘…通过不孕不育休假成功生子的案例也有[韩国人口战略] View original image

有18年工作经验的职场人士 Jung Haesin,KB国民银行次长(41岁,女),因无人照顾5岁的儿子,本月以“再聘用”为条件,选择了“育儿退职”。KB国民银行于去年制定了“附带再聘用条件的育儿退职制度”,在包含2年育儿休假的前提下,保障员工5年的育儿期。这一制度面向使用过育儿休假的员工,在其退职3年后给予再聘机会。员工无需经过单独的招聘流程即可重新进入KB国民银行,再聘时按退职前的职级恢复。KB国民银行方面称,像Jung这样申请附带再聘用条件育儿退职制度的人已多达45名。


原本为儿子着想甚至下定决心要辞职的Jung,因为这一制度的出现,既获得了专心育儿的时间,也消除了对职业中断的恐惧。Jung表示:“大学毕业后进入银行,一路走来已超过15年,如果辞职,是否还能在其他地方再就业,其实让我十分担心。”“现在可以在3年里为孩子全力以赴,对职业中断的焦虑感也随之消失了。”


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KB国民银行之所以引入这一制度,是为了确保人才。因为在银行业中,员工跳槽到其他银行并不容易,而培养一名熟练人才则需要数年时间。KB国民银行人力资源部部长 Jo Hojin 表示:“这些人都是优秀人才,如果因为育儿问题不得不离职,对公司而言非常可惜。”“招聘新行员并培养其成为熟练人才需要好几年时间,而再聘用的人才只是暂时中断了原有工作,复职后适应速度要快得多。”


KB国民银行在不孕不育支持方面也积极行动。不孕不育休假最长可达1年。对于不孕不育夫妇而言,既然有明确的生育意愿,就需要给予支持以提高出生率,这是舆论持续呼吁的一个领域。现任KB国民银行科长、37岁的 Choi Heeju,正是在去年的1月,得益于不孕不育休假,在结婚5年后终于迎来了期待已久的孩子。自然受孕困难的Choi在开始试管婴儿治疗后,仅靠年假已难以应付各项行程。Choi表示:“几乎每隔2~3天就要去一次医院,而且就诊日期还会根据排卵周期突然确定,因此很难与工作同时兼顾。”“在不孕不育休假期间,我可以心无旁骛地专注于备孕,受到了很大帮助;焦虑感降低后,仅仅在不孕不育休假的第2个月就成功怀上了孩子。”



对于引入这一蕴含着深度思考、旨在解决低生育率问题的制度背景,KB国民银行行长 Lee Jaekeun 表示:“我们怀着‘企业必须改变’的危机意识,为履行社会责任,在业内率先引入了‘附带再聘用条件的育儿退职’制度,并运营多种福利制度。”“通过消除员工对职业中断的担忧,鼓励其生育,并为优秀人才持续成长提供机会,从而切实践行企业的社会责任。”

特别采访组 “K人口战略——性别平等是答案”
记者:Kim Yuri、Lee Hyeonju、Jung Hyeonjin、Boo Aeri、Gong Byeongseon、Park Juni、Song Seungseop;经济金融主编:Kim Pilsoo
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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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