“工资照发100%，奖金同等发放”……休两个月产假的人夫“从无到有”[K人口战略]

“我个人很喜欢做饭，所以在配偶产假期间，我负责照顾家人的一日三餐。为了妻子，我尽量多准备健康餐、滋补餐。现在因为居家办公，节省了通勤时间，我会利用晚上的时间，提前准备好第二天上班时家人能吃的汤或小菜。”

在乐高韩国工作已满12年的 Kim Yuseong（37岁，男）在最近4年间共使用了3个月的配偶产假。2020年12月大儿子出生时休了2个月，去年6月二儿子出生时又休了1个月。他现在还能再休1个月，打算等两个孩子再大一些时使用。法律上配偶产假为10天，但在乐高韩国，次要抚养人也可以最多使用8周的产假，主要抚养人则为26周，且可以分段使用。公司不仅保障复职，还在此期间照发原有工资的100%。基本工资、定期奖金、津贴和年假等也一并照常适用。若为收养子女，待遇同样适用。

Lego Korea贸易营销经理Kim Yuseong正在给出生约7个月的二女儿用奶瓶喂奶。Kim表示：“我认为相关制度和文化的确在鼓励生育，并且Lego Korea也在营造一种良好的工作环境，使员工在生育后既能兼顾工作又能照顾育儿。”（照片由Lego Korea提供）

View original image

乐高集团于2020年在全球范围内调整了育儿假制度，正值 Kim 夫妇迎接大儿子之际。Kim 表示，当时公司也积极鼓励员工使用新的配偶产假和育儿假制度。他说：“当时妻子预产期在一个月后，对即将改变的制度有很多疑问，通过‘市政厅式会议（Town Hall Meeting）’详细了解了内容，同事们也都鼓励彼此使用新制度。”据他介绍，公司内部形成了以家庭照护为优先、鼓励使用配偶产假的氛围，因此他能够毫无顾虑地专心育儿。调整育儿假制度后，乐高集团的业绩仍保持上升曲线。2018年至今5年间，净利润年均增长12.7%。

在配偶产假期间，Kim 利用腾出的时间为妻子准备了专属滋补餐。从参鸡汤到鲍鱼海带汤、烤淡水鳗鱼等，他主要制作有益健康的食物。“我听说，很多产妇在身体尚未完全恢复的情况下照顾孩子，很难好好吃上一顿饭。若每餐都用方便食品解决，再加上因育儿压力而经常吃宵夜，就很容易养成不良饮食习惯，形成对健康更为不利的恶性循环。”

亲眼看到大儿子第一次露出“襁褓笑”（指出生后3个月内出现的笑容）也是 Kim 异常珍视的回忆。他说：“如果当时不在配偶产假中，我就错过了那个瞬间。能在孩子成长过程中与他共同度过这些重要时刻，意义非常重大。”

复职后，Kim 为了育儿积极利用弹性工作制和居家办公。乐高韩国规定每天工作8小时，但上下班时间可以自由调整，并将每周两天的居家办公常态化。Kim 表示：“弹性工作制最大的优点，是在工作之余可以应对育儿过程中出现的各种变量。”他尽量避免让妻子一个人整天照顾两个孩子。他补充说：“即使孩子生病，或早上入托时间推迟等出现变故，也可以通过工作分担来灵活应对。”

Kim 表示：“我可以很有把握地说，乐高韩国的管理层和员工都把彼此的家庭照护视为第一优先价值。”他认为：“这样的制度和文化确实在鼓励生育。大家都认为可以随时自由使用配偶产假和育儿假，因此连未婚员工在乐高韩国工作后，也对婚后生育孩子持积极态度。”乐高韩国员工约有60人，截至去年，性别比例为女性50.8%，男性49.2%。有子女员工比例高达44%。

View original image

乐高韩国将家庭友好政策视为对优秀人才的投资。除了育儿假之外，公司还运营“家庭照护假”制度，当家庭成员需要照护时，可在4周内领取100%工资。乐高韩国代表理事（总经理，General Manager） Jung Heeyoung 表示：“企业本身也是由人组成并运营的组织，因此必须以彼此信任为基础，帮助员工维持幸福而稳定的生活。短期来看，这可能是公司的成本，但从长期来看，我们相信这最终会影响到公司的成功。”

乐高韩国在领导力评估中也纳入了员工激励相关项目。评估领导者的业绩时，不仅仅看销售额、营业利润等数字，还会调查与该领导一起工作的员工是否愿意长期留在公司，是否有跳槽意愿，是否愿意向他人推荐本公司等满意度指标，然后据此给出领导者的综合评分。Jung 代表表示：“几乎没有哪家公司像乐高这样严肃地评估并跟踪员工激励情况。”他强调，为了让公司在中长期实现发展，员工的工作动机必不可少，而打造一个实现工作与生活平衡的环境，是企业的必修课。

Jeong Heeyoung 乐高韩国代表兼总经理。自1984年乐高韩国成立以来，她是首位韩国籍代表，也是首位女性代表。Jeong 代表毕业于延世大学和美国密歇根大学商学院工商管理硕士课程。此后，她先后担任飞利浦亚太地区厨房与生活家电营销总负责人、飞利浦韩国销售及营销总负责人、Coupang品类负责人，在销售、营销、零售等多领域积累了专业经验。（照片由乐高韩国提供）

View original image

在新冠肺炎疫情之后，许多企业缩减了居家办公，但乐高韩国仍然每周实施两次居家办公。这是基于对员工的信任，以及只要彼此有机协作并以结果说话，工作形式就不会成为问题的判断。Jung 代表表示：“我们通过明确的工作分工提高了组织效率，如果有人没有认真完成自己负责的工作，马上就能察觉出来。”他还说：“公司也建立了良好的相互反馈文化，对不认真工作的人，会在反馈往来中相互提醒、形成鞭策。”

必读新闻

“去三星电子、海力士的都是学习差的”……现代汽车员工的哀叹

• 说好冲上1万点…韩国综指刚触及8000就暴跌，何时才能反弹？
• “之前说缺货难买，如今已被炒高到3倍溢价”……为一只60万韩元的名牌表，全球排队抢购
• 房地产PF手续费由32种缩减至11种…罚金及到期延长手续费被淘汰
• “那东西？早就铺好了”越界的夜生活圈[嗜药国家]③

Jung 代表强调，为了营造工作与生活平衡的文化，企业必须率先改变。他表示：“只有企业改变，社会才会发生根本性变化。要想真正改变文化，既要有制度，也要有激励机制，还必须有真正去使用这些制度的人。”他还强调：“企业应当率先践行具有价值的内部制度并推动变革，这样一来就会对社会产生影响，从长期看也会给企业带来积极影响。”

View original image

版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。